中鐵十五局六公司滬昆鋪架項目打響架梁攻堅戰(zhàn)

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近日，中國鐵建十五局集團(tuán)六公司滬昆項目鋪架項目進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，細(xì)化現(xiàn)場管理，明確崗位分工，狠抓安全質(zhì)量管理，向“6.30”完成全部架梁任務(wù)吹響沖鋒號。

安全管理無死角。安全是項目一切效益的基礎(chǔ)，為夯實安全基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，項目嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展安全管理工作，確定了安全生產(chǎn)“三消滅、二杜絕、一減少”的總目標(biāo)，構(gòu)建了橫向涉及安全檢查、教育培訓(xùn)、臺賬管理、緊急預(yù)案演練等為主要內(nèi)容的工作面，縱向貫徹管理層到操作層執(zhí)行網(wǎng)，從而形成了完整的安全保障體系。

技術(shù)管理高標(biāo)準(zhǔn)。項目從嚴(yán)把人員入場關(guān)開始，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后進(jìn)場”的原則，對進(jìn)場人員進(jìn)行安全常識、安全操作規(guī)范、施工安全技術(shù)、設(shè)備操作規(guī)程、緊急救援等相關(guān)知識的培訓(xùn)教育，強化人員安全意識，提高人員技術(shù)水平，確保施工安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。

質(zhì)量檢查嚴(yán)程序。項目部強化技術(shù)人員的責(zé)任意識，提高交接材料標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防為主，對箱梁箱梁、橋墩墊石的交接嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi)，優(yōu)化施工方案，發(fā)動全員、全部門參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制。

過程控制全方位。為確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)平穩(wěn)達(dá)標(biāo)，技術(shù)人員從梁場交接、裝梁出發(fā)到架設(shè)現(xiàn)場架設(shè)，都進(jìn)行全程跟蹤記錄；24小時對路基、隧道、便道進(jìn)行檢查，確保運梁通道達(dá)標(biāo)且暢通；對運架等機(jī)械設(shè)備、車輛定期進(jìn)行安全檢查、保養(yǎng)、維修，及時更換易損物件，保證設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)，使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。

物資材料緊跟進(jìn)。項目部從完善制度、強化管控著手，對設(shè)備物資的進(jìn)場、使用等情況進(jìn)行全程跟蹤記錄，及時調(diào)整補充庫存，確保物資材料進(jìn)場與施工生產(chǎn)同步。在以詳細(xì)的成本核算及對各項物資的消耗進(jìn)行細(xì)致的成本預(yù)算為基礎(chǔ)上，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機(jī)登記，及時匯總信息并進(jìn)行節(jié)超分析評價，以詳實的使用消耗記錄，對物資使用消耗情況進(jìn)行細(xì)致分析，確保物資材料滿足需求，又能避免不必要的消耗。

同時，項目及時兌現(xiàn)獎罰內(nèi)容，不斷加大激勵措施，加強溝通協(xié)調(diào)，并保證后勤保障工作同步升級，給施工一線提供源源動力，為全面掀起架梁施工熱潮提供全面保障。