當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件
中鐵二十四局許偉書在寧啟項目部召開工程督導推進會
5月19日,中鐵二十四局集團公司副總經理、總工程師許偉書一行在寧啟項目部召開工程督導推進會。設備安裝公司和橋梁廠公司領導、寧啟項目部領導、部門負責人和各分部經理、書記、總工參加會議。
會上寧啟項目經理陶有祥傳達了中國鐵路總公司工管中心在南通召開的工程督導會議精神,寧啟項目常務副經理焦國建匯報了寧啟項目剩余工作量及下一步計劃安排,參建公司領導也就確保工期節(jié)點匯報了準備采取的保障措施,各分部經理作了表態(tài)發(fā)言。
許偉書在聽取匯報后指出,寧啟項目剩余工程量較多,后續(xù)施工任務很重,施工壓力巨大。許偉書就加快推進寧啟項目剩余工程施工提出三方面要求:一是再努一把力,再加一把勁,抓早趕前守信用。寧啟項目參戰(zhàn)員工要充分認識到鐵路總公司把施工單位干好在建工程作為參與新開工項目建設的重要依據和前提,必須抓早趕前,爭取主動,迅速整合資源,提升鋪架能力。二是要保安全、保質量、建平安放心工程。寧啟鐵路是既有線施工,管理跨度大,確保既有線運營和施工安全是頭等大事,安全管理和防護力量不能放松,質量管理要重點盯控制梁質量、道碴質量和無縫線路的焊接、鎖定質量。三是抓計劃、抓考核,確保期到必成。要細化施組,倒排工期,明確節(jié)點;要嚴格激勵約束考核,確保施組落實,計劃完成,節(jié)點兌現;要加強工期預警,建立工程簡報制度,工程處要加強盯控、督導。在寧啟項目最后沖刺階段,能夠收好尾,確保年底全線鋪通目標實現,形成個人拿獎金,公司有效益,集團樹信譽的好局面。
會前,許偉書在寧啟項目負責人的陪同下,沿鋪架線路查看各區(qū)間鋪架情況。目前,寧啟項目新線線下主體已經搶在雨季之前基本完成,為按期完成本標段的鋪架工作奠定了堅實的基礎。
本文標題:中鐵二十四局許偉書在寧啟項目部召開工程督導推進會 Tags:- 1中國能建承建巴基斯坦E35高速公路項目奠基
- 2武漢市圈環(huán)線高速公路鮑北特大橋順利貫通
- 32015招標師投標要素定義與分析:投標文件遞交要求
- 42015年二級建造師考試知識點:焊前檢驗
- 5中國門窗行業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展期
- 6支井河特大橋橋臺/錨索受力計算分析
- 7MDZ作業(yè)車組分層上砟整道的施工要點
- 82015招標師法規(guī)與政策考點:建設項目招投標投訴
- 92015年安全工程師考試輔導資料:安全生產法律體系的概念和特征
- 10某市政污水管道施工組織設計方案
- 11橋梁支座整體更換初探
- 12營銷玩出新花樣 “引爆”地板品牌美譽度
- 13西爾斯大廈有哪些建筑設計?
- 14市政道路(投標)施工組織設計
- 15工程管理系統(tǒng)把握投資決策、優(yōu)化設計、嚴控工程造價成本
- 16地下給排水施工組織設計13p
- 17天津市女子監(jiān)獄
- 18一級建造師管理與實務復習要點:測量控制方案
- 19山西:岢(嵐)臨(縣)高速七座高架橋完工
- 202008年咨詢工程師《分析評價》習題22
- 21招標師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定(最新):第二章 (考試)
- 22中鐵一局鄭徐客專四分部連續(xù)梁樁基開始施工
- 23[畢業(yè)設計說明]某工程局職工宿舍區(qū)工程招標文件
- 24緊緊抓住大型建筑設計單位產權制度和經營機制改革 推動勘察設計單位體制改革取得實質性進展
- 25建設工程保修期自什么之日起計算
- 262015年一級建造師考試《水利水電》知識點(15)
- 27景婺黃(常)高速公路某標實施性施工組織設計
- 282015一級建造師重點:《建設工程經濟》
- 29中鐵七局二公司黃龍項目部榮獲2013年度“先進集體”稱號
- 30西安地鐵一號線豎井開挖防樓沉降控制措施
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓