中鐵五局廣大項目部實現(xiàn)安全生產(chǎn)500天

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中鐵五局廣大鐵路項目部高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將安全生產(chǎn)作為項目發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵來抓，截至5月30日，該項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)500天。

該項目承建廣通至大理擴能改造工程土建五標工程，全長共22.885km，管段內(nèi)有下莊一號隧道、下莊四號隧道、普棚水庫雙線大橋、新莊子雙線特大橋以及下家山雙線特大橋等重難點控制性工程。自2012年12月按攤建點以來，針對該工程管段長、點多面廣、施工難度系數(shù)大、安全隱患多的實際，項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，始終把安全工作擺在首位，黨政工團齊抓共管，高標準嚴管理，重監(jiān)管強規(guī)范，多管齊下保安全。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機制，細化安全管理規(guī)章制度。成立了以項目黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門、架子隊、勞務(wù)班組共同參與的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到成員全覆蓋，職責明確。并逐級簽訂安全生產(chǎn)責任包保狀，層層落實安全責任、分解安全質(zhì)量目標，每季度進行考核兌現(xiàn)，形成了齊抓共管的安全生產(chǎn)局面；二是狠抓現(xiàn)場管理，加強現(xiàn)場巡視，查找安全生產(chǎn)現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，對出現(xiàn)的安全隱患及時進行排除，力求現(xiàn)場實現(xiàn)安全“零盲區(qū)”；三是加強安全人員隊伍建設(shè)。各架子隊足量配置專職安全員和群安員，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并對安全員和群安員實行“先培訓(xùn)后上崗”，定期組織安全員和群安員進行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；四是嚴格落實安全質(zhì)量檢查。項目部每月組織對各架子隊進行一次安全質(zhì)量大檢查，并進行評比，嚴格考核，實行優(yōu)獎劣罰。同時定期開展火工品管理、臨電管理、設(shè)備管理、消防安全等專項檢查。并建立現(xiàn)場問題登記表，對檢查出來的問題，現(xiàn)場制定整改要求和時間，落實整改責任人；五是強化培訓(xùn)保安全。項目部嚴格執(zhí)行勞務(wù)工“先培訓(xùn)后進場”原則，自進場以來，勞務(wù)工崗前培訓(xùn)覆蓋率達到100%，特種作業(yè)持證上崗率達100%。根據(jù)施工生產(chǎn)要求，自開工以來開展安全培訓(xùn)100余次，參加培訓(xùn)人員約2400人；六是加強宣傳，強化安全意識。通過宣傳欄、橫幅、標語、警示牌、安全教育片等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)。到目前，項目部累計制作標語250余幅、安全警示牌1200余塊、播放安全教育片30余次。通過有效的宣傳豐富了大家的安全生產(chǎn)知識，提高了大家的安全意識，形成“人人保安全，人人要安全”的良好氛圍。

通過一系列安全工作的扎實開展，緊抓安全不放松，有效提高了廣大項目部的安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識，夯實了安全基礎(chǔ)，確保了項目部安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。截止目前，廣大項目施工生產(chǎn)保持安全質(zhì)量可控，各項工作節(jié)點也正按計劃穩(wěn)步推進。