工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

寧岢鐵路觀音堂項目封鎖施工全面展開

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

4月21日9時許,隨著太原鐵路局寧岢線安塘站封鎖施工調(diào)度命令的正點下達,中鐵二十局集團電氣化公司施工的觀音堂煤炭集運站工程對接寧岢鐵路封鎖施工正式拉開序幕。

本次封鎖施工從4月21日9時給點,到4月24日12時封鎖結(jié)束,屬于Ⅲ級封鎖施工。主要施工項目為既有信號設(shè)備改造、微機聯(lián)鎖復(fù)聯(lián)、電氣化接觸網(wǎng)改造等。主要工程量有拆鋪道岔、電纜過軌、電源屏增容、軌道設(shè)備更換、電氣化接觸網(wǎng)撤換改造等。

觀音堂項目寧岢鐵路封鎖施工,任務(wù)極為艱巨,能否按時完成此次封鎖施工決定著中鐵二十局集團電氣化公司在太原鐵路局和甲方心目的信譽。為此,項目部成立了項目經(jīng)理、書記、總工程師、安全總監(jiān)和各部室負責人,以及各施工隊隊長組成的封鎖施工集中會戰(zhàn)現(xiàn)場工作領(lǐng)導小組,下設(shè)技術(shù)組、保障組、后勤組、協(xié)調(diào)組、防護組等5個工作組。在會戰(zhàn)前期,項目部先后組織召開了4次“封鎖施工”動員部署會,對加強執(zhí)行力和落實責任制問題及各項施工準備工作進行了全面安排與部署,明確施工要點和防護重點,做到分工明晰、責任到人,并制訂了應(yīng)急預(yù)案,提出了明確要求。

同時,他們從勞動力、機械設(shè)備的配備,到工作數(shù)量的劃分都細化到每一個小時、每一個環(huán)節(jié)。為保證施工的機具和勞力問題,確保“封鎖施工”按時完成,他們精心組織、周密安排、想方設(shè)法從遠在千里之外的大同、包頭等地調(diào)集180多名具有多年鐵路站場改造施工經(jīng)驗的精兵強將前來增援此次“封鎖施工”,投足勞動力,三班倒施工,確保了封鎖會戰(zhàn)的順利開展。各施工隊兵分六路,防護、吊裝、拆除、撥道、上碴、搗鼓同時交叉作業(yè),封鎖施工嚴格按照預(yù)定方案進行。為了保證安全,會戰(zhàn)領(lǐng)導小組日夜堅守在施工施工封鎖現(xiàn)場排查安全隱患,仔細研究安全控制措施,全面排查作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保封鎖施工,天天安全正點。

觀音堂項目部由于“封鎖施工”前期準備工作充分,并在封鎖施工前進行了2次實地演練,并且做好了各項工作預(yù)案,加之各施工點的現(xiàn)場指揮人員和施工人員都抱著以此次寧岢鐵路“封鎖施工”為契機,進一步展現(xiàn)中鐵二十局集團電氣化公司綜合施工能力和管理水平的目標,充分發(fā)揚團結(jié)一心、協(xié)同作戰(zhàn)的工作作風,在封鎖施工的第一天,參加“封鎖施工”的項目部和各施工作業(yè)隊人員和機具都能快速就位,迅速投入到封鎖施工當中。

寧岢鐵路安塘站“一站一線”和3處線路撥接封鎖施工現(xiàn)場機具轟鳴,各施工區(qū)掀起了集中會戰(zhàn)大干熱潮。職工們紛紛表示,在后續(xù)施工中,再接再厲,發(fā)揚電氣化公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能攻堅、特別能奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,圓滿完成封鎖施工任務(wù),向路局、業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷。

本文標題:寧岢鐵路觀音堂項目封鎖施工全面展開 Tags:
發(fā)布:2007-07-15 09:58    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件