2015造價工程師：合同網絡架構在項目管理中的作用

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　　合同網絡架構在項目管理中的作用

　　我認為，合同網絡架構在項目管理中，應該扮演基礎性的作用。通過建立合同網絡，我們可以明確工程的總承包商和設計總承包人，明確他們對于工程的工期、造價應負的責任；明確工程需要做出什么樣的分包安排，提前做出計劃；依據合同網絡圖提前做出預先的投資分解計劃，控制項目的投資等。參見附圖《燕都大酒店合同網絡圖》。泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)－全國最大教育類網站（www．jianshe99.com）

　　如在燕都大酒店合同網絡圖中，我們可以看出，工程的設計方案是美國納德爾公司，總包單位是核工業(yè)部第四設計院，監(jiān)理單位是中原監(jiān)理公司，施工總包單位是中建一局六公司，業(yè)主對外墻網架、室外幕墻等工程實行平行發(fā)包，對于柴油發(fā)電機組、電梯等設備業(yè)主實施直接供貨。業(yè)主需要對此進行控制，并談判簽訂合同。而對于弱電工程、機電工程、游泳池、精裝修工程等實行分包，由施工總包單位中建一局六公司與之簽訂合同，對于弱電、精裝修等的設計，由設計總包單位核工業(yè)部第四設計院與之簽訂合同，這樣，盡管酒店建設是十分復雜的，但合同關系是明確的，做到了責任明確。根據上述網絡圖，我們可以制定投資分解計劃，將投資按參建單位分解，并在合同中明確下來，作為投資控制的依據。對于設計，也按照這一體系進行控制，實施限額設計，這樣從根本上扭轉了建設投資失去控制的問題，為工程建設創(chuàng)造了良好條件。

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發(fā)布：2007-06-29 09:48 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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