2015一級建造師《公路工程》：進度控制的管理措施

　　建設(shè)工程項目進度控制的管理措施

　　主要內(nèi)容

　　1、管理措施涉及管理思想，方法和手段；承發(fā)包模式，合同管理和風險管理

　　2、管理思想上應(yīng)注意的問題：

　　（1）缺乏進度計劃系統(tǒng)觀（不關(guān)聯(lián)，不協(xié)調(diào)）

　?。?）缺乏動態(tài)控制系統(tǒng)觀

　　（3）缺乏方案優(yōu)化系統(tǒng)觀

　　3、合理選擇承發(fā)包模式（避免過多的合同界面）。

　　4、用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進度計劃（關(guān)鍵線路）。

　　5、加強合同管理：（附加）

　　協(xié)調(diào)合同工期和進度計劃之間的關(guān)系。

　　嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更進行嚴格審查。

　　6、加強風險管理，對影響進度目標實現(xiàn)的干擾因素和風險因素進行分析。

　　注意：組織，管理，合同，資源和技術(shù)風險。

　　7、重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。

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責任編輯：瑪門

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