一級建造師復習工程項目管核心知識點——項目進度控制的任務

　　業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工程進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

　　設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度；出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。

　　施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度；

　　供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度；

　　出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。

　　在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

責任編輯：風聆

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