工程項目風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系

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　　風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系

　　1.從項目的時間、質(zhì)量和成本目標來看，風(fēng)險管理與項目管理的目標是一致的，即通過風(fēng)險管理來降低項目進度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險，實現(xiàn)項目管理目標。

　　2.從項目范圍管理來看，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的控制。泛普軟件通過界定項目范圍，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險。風(fēng)險管理可以通過對風(fēng)險的識別、分析來評價變更的不確定性，從而向項目范圍管理提出任務(wù)。

　　3.從項目計劃的職能來看，風(fēng)險管理為項目計劃的制定提供了依據(jù)。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風(fēng)險管理的職能之一是減少項目整個過程中的不 確定性，這有利于計劃的準確執(zhí)行。

　　4.從項目溝通控制的職能來看，項目溝通控制主要是對溝通體系進行監(jiān)控，特別要注意經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能及組織間的接口，這些可以為風(fēng)險管理提供信息。反過來， 風(fēng)險管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門和人員。

　　5.以項目實施過程來看，不少風(fēng)險都是在項目實施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實的。風(fēng)險管理就是在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體的應(yīng)對措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，工程管理系統(tǒng)利用有利機會避免產(chǎn)生新的風(fēng)險。

　　風(fēng)險管理計劃

　　1.風(fēng)險管理計劃主要說明如何把風(fēng)險分析和管理步驟應(yīng)用于項目管理之中。

　　2.風(fēng)險管理計劃應(yīng)詳細地說明風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制過程所涉及的方方面面以及如何評價項目整體風(fēng)險。

　　風(fēng)險識別的方法

　　(1)文件資料審核

　　從項目整體和詳細的范圍層次兩個方面對項目計劃、項目假設(shè)條件和約束因素、以往項目文件資料審核中識別風(fēng)險因素。

　　(2)信息收集整理

　　1)頭腦風(fēng)暴法

　　2)訪談法

　　3)SWOT技術(shù)

　　(3)流程圖法

　　流程圖是將項目全過程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖。針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在 風(fēng)險的威脅，分析風(fēng)險發(fā)生后可能造成損失和對項目全過程造成的影響有多大。

　　(4)工作分解結(jié)構(gòu) 識別風(fēng)險先要弄清楚項目的組成、各組成部分的性質(zhì)、它們之間的關(guān)系、項目同環(huán)境之間的關(guān)系，這些可利用工作分解結(jié)構(gòu)來完成。

　　項目風(fēng)險控制

　　1.項目風(fēng)險控制就是在風(fēng)險事件發(fā)生時，工程管理軟件實施風(fēng)險管理計劃中預(yù)定的應(yīng)對措施。

　　風(fēng)險控制的依據(jù)包括：風(fēng)險管理計劃、實際發(fā)生了的風(fēng)險事件和隨時進行的風(fēng)險識別結(jié)果。

　　風(fēng)險控制的手段除了風(fēng)險管理計劃中應(yīng)對措施外還應(yīng)有根據(jù)實際情況確定的權(quán)變措施。

　　2.項目風(fēng)險監(jiān)控

　　項目風(fēng)險監(jiān)控就是跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視剩余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，保證風(fēng)險計劃的執(zhí)行，并評估消減風(fēng)險的有效性。

　　風(fēng)險監(jiān)控上建立在項目風(fēng)險的階段性、漸進性和可控性基礎(chǔ)上的一種管理工作。泛普軟件-工程管理系統(tǒng)通過對項目風(fēng)險的識別和分析，以及對風(fēng)險信息的收集，就可以采取正 確的風(fēng)險應(yīng)對措施，從而實現(xiàn)對項目風(fēng)險的有效控制。