工程建筑工程項目的風(fēng)險是多種多樣的嗎？

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　　建筑工程項目的風(fēng)險是多種多樣的，并且無處不在。因此在項目管理活動中，要積極面對風(fēng)險，越早識別風(fēng)險、越早管理風(fēng)險，就越有可能規(guī)避風(fēng)險，或者在風(fēng)險發(fā)生時能夠降低風(fēng)險帶來的影響，其中泛普軟件-項目管理軟件就專門針對這些常見的風(fēng)險管理問題設(shè)立了風(fēng)險管理模塊。工程管理軟件模塊能夠很好分析和管理那些復(fù)雜繁多的項目，如項目參與方多、涉及面廣、影響面大、技術(shù)含量高的復(fù)雜項目，應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險管理。

　　另外，泛普軟件-工程項目管理軟件針對常見的風(fēng)險提供了集中常見的處理方法，幫助項目管理人員很好的針對性處理問題。

　　1、項目缺少可見性，當(dāng)項目完成80%的任務(wù)的時候，你必須保持審慎的態(tài)度，因為接下來的20%你不知道會發(fā)生什么，一點點的意外都有可能造成整個項目的失敗，這點尤其是值得項目管理人員注意。

　　2、新技術(shù)引入，技術(shù)創(chuàng)新是一種具有探索性、創(chuàng)造性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。在工程施工中引入新技術(shù)，不可避免地要遇到并需要解決各種各樣的問題。

　　傳統(tǒng)的項目管理重點都著眼于九大只是領(lǐng)域，而忽視了一項基礎(chǔ)性的工作：量化管理，建筑項目管理跟其他行業(yè)的項目管理不同，量化管理對于整個建筑項目管理具有非常重要的意義，做過建筑項目工程管理的人都知道，缺乏量化管理，項目只能處于一種“混沌”狀態(tài)。而如果采用了量化管理，項目管理的全過程就會變得“可視化”也就更容易發(fā)現(xiàn)問題。

　　建筑項目度量化是用量化的方法來評測建筑項目在施工中的費(fèi)用、生產(chǎn)率、進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量等要素是否符合期望值，工程管理系統(tǒng)包括過程度量和產(chǎn)品度量兩個方面的核算。

　　制圖法是一種圖形的控制方法，在建筑工程項目管理中經(jīng)常用到，它顯示建筑項目在質(zhì)量的時候隨著時間變化的情況，工程項目管理人員可以以在控制圖中標(biāo)示出質(zhì)量控制的偏差情況，何偏差標(biāo)準(zhǔn)，我們可以在一個項目控制圖中發(fā)現(xiàn)，工程出現(xiàn)的缺陷是否還在工程項目的控制之中，如果超出時我們應(yīng)該采取措施，修正阻礙工程建筑中存在的問題，使項目管理人員更加容易發(fā)現(xiàn)問題，并且修正問題。