“決策+控制+協(xié)調+執(zhí)行=工程業(yè)績”

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　　“決策+控制+協(xié)調+執(zhí)行=工程業(yè)績”，決策就像人的大腦，決定著企業(yè)的命運;控制和協(xié)調像企業(yè)的左右手，互相配合完成很多必需的活動，執(zhí)行是企業(yè)的雙腿，企業(yè)每前進一步都必須靠它來實現(xiàn)。決策是企業(yè)全部活動的起點，決策后產生明確的經營意圖，工程管理系統(tǒng)通過業(yè)務部門的控制管理過程規(guī)范行為，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)通過工程協(xié)調的過程疏導匯聚力量，最后都集中體現(xiàn)在執(zhí)行的過程。

　　決策執(zhí)行：讓決策在執(zhí)行中落實，壓縮管理中間鏈條。

　　工程協(xié)調：建立主協(xié)調單元，解決資源沖突，負責整個流程的推進、打造企業(yè)的多項目管理中心。

　　業(yè)務控制：設立關鍵控制點，監(jiān)控任務指標，打造整個業(yè)務流程的監(jiān)控中心。

　　項目執(zhí)行層：決策和執(zhí)行一體化，使工程在限定的時間內，在限定的資源條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的成本圓滿的完成任務。工程企業(yè)的核心競爭力主要集中在所需的競爭要素和企業(yè)的價值鏈組合上，而信息化對建筑企業(yè)價值鏈中的每一項活動、企業(yè)價值鏈的整體協(xié)調、企業(yè)與建筑業(yè)價值體系中上下游之間的合作關系以及企業(yè)的競爭范圍都可能產生影響，企業(yè)不僅可運用信息技術來管理價值鏈中每一個單項活動，還可以運用信息技術來管理和協(xié)調整個價值鏈系統(tǒng)，這必然會對建筑企業(yè)的競爭產生積極影響，泛普軟件率先全面推動現(xiàn)代項目管理重心的戰(zhàn)略轉移：

　　·從單項目轉向多項目(關注單項目資源優(yōu)化，更要關注多項目資源監(jiān)測與預警);

　　·從項目實施轉向項目決策;

　　·從項目微觀管理轉向項目宏觀管理(重視單個項目的實施，更要重視多項目的決策與監(jiān)管);·從 PM 知識體系轉向 PM 指標體系(不僅僅提供定性的項目管理模式，更要提供定量的數字化 PM 指標體系和工具);

　　·從面向個人的 PM 能力認證轉向面向組織的 PM 能力測評(項目管理不僅僅是個人的學習行為，更是組織的戰(zhàn)略與組織變革);

　　·從項目經理轉向企業(yè) CEO (企業(yè) CEO 如何把企業(yè)按項目進行運營，項目經理如何在企業(yè)戰(zhàn)略框架下運作項目)。

　　泛普軟件針對不同專業(yè)領域的業(yè)務特點，推出適用適用于建筑施工、投資項目、業(yè)主、有色冶金、EPC(總承包)、房地產、園林綠化、鐵道交通、城市軌道、公路橋梁、建筑裝飾、機場港口、石油化工、水利水電、市政工程等領域，工程管理軟件切實地幫助企業(yè)加強管理力度、提高效率、降低成本、實現(xiàn)科學決策，提升企業(yè)生產力與競爭力。