休閑廣場景觀工程施工組織設計（二）

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　　六、成品保護措施

　　1、門窗框貼膠帶紙，防止劃傷及砂漿、涂料等污染。

　　2、木門樘在小車易碰撞部位釘木條保護。

　　3、專人負責成品保護，對即將完成或已完成的房間，要及時封閉由專人負責掌管鑰匙。班組交接時，要對成品情況登記，如有損壞要查清責任。

　　4、樓地面裝修完工后，高凳架子、臺鉗等工具不準再進入房間。最后油漆和安裝燈具時，梯子腿要包膠皮，操作人員和其它人員進樓必須穿軟底鞋。

　　5、對、墻柱棱角用木框進行保護，任何樓地面均不得直接拌和或存放灰漿。

　　七、質(zhì)量獎罰措施

　　1、本工程被評為“合格”工程的公司獎給每平方米1元；達不到既定質(zhì)量目標的，公司給予每平方米5元的處罰。質(zhì)安處在質(zhì)量檢查中開出的整改單，復查時未整改的，每條罰款1000元。

　　2、項目部管理人員，其資金由項目部視業(yè)績發(fā)放，對每月完成的形象進度，視其質(zhì)量評定情況，達到質(zhì)量目標，質(zhì)量資金發(fā)；達不到質(zhì)量目標的扣發(fā)質(zhì)量獎，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品或發(fā)生質(zhì)量事故的，不發(fā)質(zhì)量獎，情況嚴重的再另行加重處罰，對工作業(yè)績顯著的現(xiàn)場管理人員，項目部對其另行獎勵。

　　3、操作班組按任務單實行多勞多得，獎金按任務獎、質(zhì)量獎、文明施工獎分項計算，實行質(zhì)量否決制，不合格產(chǎn)品不得獎，同時必須返工整改，工作時損失自負，達不到既定目標的，無質(zhì)量獎的同時，酌情扣發(fā)任務獎，對邊疆創(chuàng)出優(yōu)良產(chǎn)品的班組及質(zhì)量先進個人，工地對其另行獎勵。

　　八、施工技術資料，工程檔案管理措施

　　施工技術資料，工程檔案管理、項目部設專職資料檔案員專職管理，按公司要求標準和工程要求進行工程檔案歸檔。工程技術檔案管理分為施工技術資料檔案和竣工技術資料檔案以及經(jīng)營、管理、核算資料檔案。

　　九、管理措施

　　a、認真熟悉審查圖紙，正確貫徹按圖施工原則，土建安裝必須組織共同會審，以解決圖紙錯漏及交接部位的矛盾，合理解決材料代用問題，認真做好圖紙會審記錄，并及時整理會簽存檔。

　　b、嚴格控制設計變更和材料代用，凡工程變更及材料代用一律由設計院發(fā)正式變更通知單及材料代用證明書。

　　c、認真做好技術交底工作，主要技術問題及主要分項工程施工前，應由項目經(jīng)理技術負責人會同有關人員組織技術交底并有書面記錄。

　　d、施工組應有專人組織負責測量，對標高及主要軸線統(tǒng)一由測量小組測設并做出標記。土建安裝均統(tǒng)一標高軸線施工，施工中做好各階段觀測記錄。

　　e、加強對原材料質(zhì)量的管理工作，無質(zhì)保書或產(chǎn)合格證書及不全格材料不準進場。

　　f、建立崗位責任制，主要工種實行樣板掛牌制按工藝施工。

　　g、加強對砼（砂漿）的質(zhì)量控制及管理，加強對砼的落度、運輸時間及澆搗時的質(zhì)量控制，按規(guī)定現(xiàn)場制作試塊，正確養(yǎng)護，并及時送實驗試壓。

　　h、設專職技術人員負責土建、木工及鋼筋翻栟作，對主要部位和復雜部位必須先翻樣，后施工。

　　i、加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，施工組成立質(zhì)量監(jiān)督小組，以專業(yè)檢查為主，同時展開自檢互檢和工序交驗工作，特別應加強對技術復核和隱蔽工程驗收工作，并做好記錄。

　　j、隨時對各分包單項工程進行質(zhì)量檢查，及時整理分包單項工程技術資料，統(tǒng)一歸檔。

　　k、加強成品保護，后期應設專人并制訂專門措施，做好成品保護管理工作。

　　l、加強技術檔案資料管理，以上各項必須按技術檔建要求及時填報、審核、簽證、收集、整理歸檔，竣工時，交送建設方及企業(yè)存檔。

　　第三章施工組織部署，安全、文明施工措施

　　第一節(jié)施工組織部署

　　針對本工程的特點、結合本公司的實際情況，從以下幾方面進行精心的施工組織部署。

　　一、作業(yè)區(qū)的劃分及總體施工思路

　　1、作業(yè)區(qū)的劃分

　　本工程以中心廣場為界劃分成二個綜合作業(yè)區(qū)；第一作業(yè)區(qū)為中心廣場及南邊以地下商業(yè)街為主的土建、園林、安裝等相關施工；第二作業(yè)區(qū)為中心廣場以北及蟬河兩岸的環(huán)境工程。

　　2、總體施工思路

　　本工程采用“大體平行、細部流水、適當交叉”的方法進行施工：即進場后二工區(qū)同時組織多個專業(yè)隊進行土建、地下管線、及園林綠化、電氣安裝的施工，在各個分部工程內(nèi)采取一層趕一層流水作業(yè)，并適時相互穿叉進行，以利工期。

　　二、施工組織機構設置

　　為確保本工程達標完成，公司特遣一批經(jīng)驗豐富的管理、技術精英組成工程項目經(jīng)理部，全權負責本工程項目的施工，見下圖下表所示。

　　（圖見附件）

　　項目經(jīng)理部機構職能表

機 構 名 稱　職 能 范 圍　經(jīng) 理 室　全面負責該工程的經(jīng)費落實、控制工程施工的進度、質(zhì)量、成本、安全及向業(yè)主聯(lián)系、匯報與工程有關的各項業(yè)務　綜 合 處　負責生活后勤、安全保衛(wèi)、文明施工及對外協(xié)調(diào)工作?！?/td>材 料 科　負責本工程的所有材料的采購供應工作?！?/td>設 備 科　負責本工程的機械、設備的落實及指揮調(diào)度工作?！?/td>施 工 科　負責本工程的測量放樣、現(xiàn)場施工技術指導，落實、監(jiān)督經(jīng)理室下達的施工進度任務，做好各工區(qū)、施工班組間的協(xié)調(diào)工作?！?/td>質(zhì) 量 科　負責本工程施工的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作；負責工地所有原材料試驗及施工中試驗檢查工作?！?/td>財 物 科　負責與本工程有關的所有財務、出納工作。　

　　三、施工總平面布置

　　1、生活辦公用房

　　包括現(xiàn)場辦公室、職工宿舍、食堂等房屋建筑計300M2，均采取就近租用。

　　2、施工區(qū)用房采取靠蟬河北岸搭建現(xiàn)場臨時棚200M2，布置如下：

　　機械修配場30M2，鋼筋加工場70M2，木工加工場40M2，庫房60M2。

　　3、施工及生活供電

　　施工用電接自業(yè)主指定的變壓器。每隔100米在施工區(qū)設配電箱。并且配備2臺120KV發(fā)電機備用。

　　4、施工及生活供水

　　生活施工用水就近取用已設立的自來水頭，由1.5寸自來水鍍鋅鋼管接入施工區(qū)，每隔100米設一分接水龍頭。

　　5、場內(nèi)施工便道已有現(xiàn)成道路可以利用，交通較為便利。

　　6、施工總平面布置圖見附圖一。

　　第二節(jié)安全、文明施工措施

　　一、安全保證體系

　　1、安全施工是企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎，是建筑企業(yè)永恒的主題，在工程建設全過程，組織全員職工、專業(yè)技術人員，學習國家、行業(yè)、地區(qū)有關安全法規(guī)、條列及規(guī)章，在學習的基礎上，制定項目部管理制度，對項目的安全施工進行正常的制度化和規(guī)范化管理。就是執(zhí)法、守法、按安全法規(guī)進行工作，使安全法規(guī)變成行為，產(chǎn)生效果，在質(zhì)量控制的同時加強安全工作的控制。

　　2、安全目標：杜絕重大傷亡事故，嚴控輕傷事故的發(fā)生。

　　3、安全保證體系

　　根據(jù)有關規(guī)定和項目部的實際情況，項目部建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全保證體系，他的正常運作保證項目部在所承建的工程中，不發(fā)生違章指揮、違章操作的行為，作到誰管生產(chǎn)經(jīng)營，誰負責生產(chǎn)安全，誰施工誰負責安全，另設專職安全員一名，具體實施和監(jiān)督管理安全工作，并承擔安全工作的直接責任。

　?。?）建立項目部安全領導小組，以項目部經(jīng)理為組長及第一責任人，技術負責人為副組長會同專職安全員具體實施和監(jiān)督安全管理工作，并承擔安全工作直接責任的安全保證體系。

　　（2）項目部以下設：安全員安排生產(chǎn)調(diào)度，并負責安全方案的編制。

　　會計安排生產(chǎn)資金保證，材料員安排生產(chǎn)物資供應。

　?。?）、項目部應保證安全體系正常運作，保證項目部在新承建的工程中不發(fā)生違章指揮，違章操作的行為。

　　4、施工安全技術措施方案

　　根據(jù)該項工程的施工特點，編制如下具體的措施方案，即：臨時用電安全施工組織設計；腳手架安全施工組織設計：“四口”、“五臨邊”防護安全技術措施；季節(jié)施工安全技術措施等。

　　二、安全管理制度

　　1、編制各工程項目安全施工管理的實施細則和安全操作規(guī)程。

　　2、建立三級安全教育、即公司安全科，項目部安全小組，施工班組，持證上崗制即項目部、班組安全教育和安全知識培訓及安全法規(guī)的學習，經(jīng)考核合格后上崗。項目部專職安全員認真編寫安全技術交底，由項目部技術負責人審批，對施工班組進行“三交底”施工班組長并在交底書上簽字。

　　3、組織特種工種人員的技術培訓，執(zhí)行特種工種持證上崗制度。

　　4、安全設施、器具未作到齊全，不準作業(yè)。

　　5、無針對性的施工組織設計、技術方案、技術交底，安全技術措施，或方案不合理屬野蠻施工，如發(fā)生安全事故應追究有關人員的責任。發(fā)生安全事故，領導有責任對安全工作作到“三不放過”的原則，并及時上報做出處理。

　　6、進場的安全材料、設備、工器具不作測試、抽檢，不準使用。

　　7、實行安全生產(chǎn)否決權制度，公司定期安全生產(chǎn)檢查，項目部每月不少于兩次安全生產(chǎn)自檢，并組織總結評比，并做為工資發(fā)放和獎罰的依據(jù)，當月兌現(xiàn)，以激勵全員安全生產(chǎn)的機制。

　　8、安全制度實施

　?。?）、為了有效的執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)內(nèi)部的各項安全生產(chǎn)法規(guī)和制度，項目部每次的生產(chǎn)會議，要把安全工作列入和“質(zhì)量第一”的同等高度。

　?。?）、做好工人進場的安全教育，工人調(diào)換工種作業(yè)的安全操作培訓和安全知識考核，不合格者不上崗，由專職安全員具體實施和監(jiān)督執(zhí)行情況。

　?。?）、各級領導對安全管理有直接的責任，應每天深入工地，掌握安全生產(chǎn)情況，正確指揮生產(chǎn)，對玩忽職守和有違章操作行為的應立即制止，視嚴重程度，給予批評或罰款。制止無效者停止工作。

　?。?）、專職安全員是安全工作的直接責任人，應時刻堅守高空作業(yè)、交叉作業(yè)和危險作業(yè)現(xiàn)場，監(jiān)督操作人員按規(guī)范、規(guī)程操作，并做好各個方面協(xié)調(diào)工作，杜絕重大事故發(fā)生，堅持原則，不隱瞞真相，獎罰分明。

　?。?）、現(xiàn)場布置按施工組織設計進行，各類材料堆放合理有序，嚴禁危險品、易燃品、有毒品混放和流失，有毒物品專人保管。

　?。?）、施工現(xiàn)場道路暢通、平整、無障礙，夜間施工照明亮度有保證。

　　（7）、施工現(xiàn)場標志齊全、醒目，張掛位置正確，各種機械設備均有操作規(guī)程牌，木工房、易燃品堆放場地、消防設施齊全有效。

　　9、安全措施的實施

　　（1）建立項目部安全領導小組，組長：項目經(jīng)理、副組長：；專職安全員：各班組是實際負責人，負責現(xiàn)場安全施工的組織，人、材、物的調(diào)配和方案落實工作。

　?。?）、建立班組安全管理小組（班組長兼），管好自己的人和操作現(xiàn)場，實行每天上班前的安全生產(chǎn)講評活動，提出問題，提出要求，自己以身作則，用好“三寶”做好“四口”、高空作業(yè)的防護，正確使用電器設備，防止觸電。

　?。?）、施工現(xiàn)場配備各種有效的防護用品、設備、器材（如安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、漏電保護器、滅火器等）。

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