建筑工程施工現(xiàn)場組織管理機構及管理部門職責

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內(nèi)容簡介

　　1 現(xiàn)場組織管理機構設置　　1.1 項目管理與管理機構設置的思路 　　1.2 項目管理組織機構圖 　　3 項目管理部門及主要管理人員職責 　　1）項目經(jīng)理　　1）負責落實企業(yè)總部對項目經(jīng)理部人員配備，落實和解決企業(yè)總部對項目人員、物質(zhì)、設備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工?！　?）施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項。 　　3）對項目經(jīng)理部進行有效的監(jiān)管，保證施工管理的有效實施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。 　　4）負責與業(yè)主的溝通聯(lián)系，負責各專業(yè)施工之間和項目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標，并組織實施等?！　　　?.2 管理部門職責　　3）質(zhì)量安全部　　1）負責項目的質(zhì)量管理工作。 　　2）貫徹國家及北京市有關工程施工規(guī)范、質(zhì)量標準，確保工程總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)； 　　3）負責組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目質(zhì)量目標的進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行。 　　4）負責實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權” ，并進行整改?！　?）負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。 　　……　　16頁

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