標(biāo)后預(yù)算與項目成本預(yù)控管理

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內(nèi)容簡介

　　隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，隨之與國際知名建筑企業(yè)的對標(biāo)，項目管理中的成本管理得以越來越多的關(guān)注，成為現(xiàn)階段乃至更長一段時間項目管理中一項重中之重的管理內(nèi)容，項目管理側(cè)重點的變化勢必要對原來的項目成本管理體系進行改進和細(xì)化，要建立更新、更細(xì)、更便于操作的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，并在實踐中形成一套形之有效的管理體系。　　標(biāo)后預(yù)算制度是項目成本控制的一項重要內(nèi)容，合理的標(biāo)后預(yù)算目標(biāo)值對調(diào)動項目部積極性，規(guī)范項目管理，合理配置資源，嚴(yán)格控制分包價格，降低施工過程中各種消耗，提高經(jīng)濟效益起著至關(guān)重要的作用。　　.......　　本稿編制于2009年，全文共7600余字，共15頁。文中有實例輔以分析說明。

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