工程成本管理中的人文風險及其轉(zhuǎn)化

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內(nèi)容簡介

　　1.引言　　現(xiàn)代工程風險管理理論認為，任何工程項目都有風險，工程風險管理是決定工程項目是否成功的關鍵（吳增玉等，1999）。風險的起源，在于工程項目的獨特性和日益增加的復雜性，使對工程費用、時間和質(zhì)量的預測變得非常困難（Mohamed Attala等2003）。在理論研究和工程實踐中，認為工程風險管理是一個系統(tǒng)工程，包括風險的識別、量度、應對和控制四個要素，也稱為風險管理的四個階段或四項任務，其目的是通過對項目及其環(huán)境不確定性的研究與控制，實現(xiàn)降低損失、控制成本，增加項目成功的可能性（PMI2000）?！　　　? 共10頁

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