教學樓加固及裝修改造工程施工組織設計60p

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2.3水電設備工程改造概況
　　　拆除原有不用的電氣設備，按新圖設計要求重新安裝。包括強電系統、弱電系統。施工做法有PC管敷設、配電箱安裝、電纜橋架及電纜布設、穿線、燈具安裝等。
　　　拆除原有不用的電線電器，按新圖設計要求重新安裝。施工做法有：拆除原有不用電器電線，電線管重新鑿槽，預埋PC管穿線。
其具體項目將在施工方案中具體描述其工藝做法。
2.4 施工現場概況
　　　該工程1#廁所由于主要承重構件不能滿足國家現行規(guī)范，墻體B/3-4軸存在4-5㎜的裂縫，B/4-5軸存在2-3㎜的垂直裂縫等。故對此建筑進行改造加固。綜合樓工程地面因多年使用，起砂、龜裂嚴重，電器電線、木龍骨吊頂不符合現行規(guī)范要求及屋面滲水等情況，需要重新修復。
　　　綜合樓加固工程，，結構形式為三層磚混結構，總建筑面積約315.88m2，總長41m，寬9m，沿口高度10.8m。依據常山縣有關部門簽發(fā)文件；常山縣教育局和學校的要求；浙江大合建設工程檢測有限公司提供的校舍安全工程鑒定報告及國家和地方現行的防火有關規(guī)范。對本工程進行加固修復。
　　　　　　　　　　第二章 主要分部分項工程施工方案和技術措施
第一節(jié) 施工部署
（一）管理目標
1.1質量目標
工程質量標準：合格。
1.2工期目標
　　　我們承諾確保在2011年8月25日前能保證常山縣新昌中心小學綜合樓加固、1#廁所加固工程序全部完工，投入正常使用。
（二）管理體系
　　　2.1成立管理組織機構，明確管理職能
　　　為確保上述目標順利實現，我公司將把本工程作為重點工程來管理，成立“常山縣新昌中心小學綜合樓加固、1#廁所加固工程”工程經理部，配備強有力的管理班子。
　　　2.2 管理職責
　　　根據我公司質量體系程序文件、質量保證手冊規(guī)定，詳細制定項目部各部門管理人員職責，強化管理。
　　　指揮部負責各項目之間的協調和調度工作，各專業(yè)施工作業(yè)隊按照各個項目的計劃統一安排生產作業(yè)，各學校加固工程項目經理部負責各學校工程的施工管理工作。
　　　2.2.1 項目經理
　　　貫徹公司的質量方針，執(zhí)行公司的質量體系文件，組織實施《項目質量計劃》，對工程質量目標的實現負責。
　　　建立、完善項目組織機構，明確各類人員的質量職責，全面完成進度部位、工程質量、安全生產、文明施工和財務成本指標。
　　　負責組織有關人員開工前，對合同條款進行確認，保證按合同履約。
　　　對內主持項目日常工作，每周召開周例會，對外就工程施工中的重要問題與監(jiān)理單位、建設單位、物業(yè)進行聯系。
　　　2.2.2 技術負責人
　　　執(zhí)行公司質量方針目標，對實現項目質量目標負直接責任。
　　　合理安排生產，配置資源，確保工程按施工組織設計和《質量計劃》規(guī)定的活動順序進行。按《過程控制程序》的要求嚴加控制。
　　　召開現場生產協調會，抓好各工序之間的搭接配合，保證施工進度和工程質量達到計劃要求。
　　　執(zhí)行政府法令，對施工現場的生產環(huán)境負責，切實抓好安全文明施工。
　　　組織建立施工現場成品防護隊，抓好成品保護和交付，參加工程交工驗收，解決驗收過程中存在的問題，保證工程按時交付使用。
　　　負責工程項目的技術、質量工作，領導技術人員（包括技術、質檢、測量、資料員）、專業(yè)工長，執(zhí)行技術規(guī)范、操作規(guī)程、質量標準和公司質量體系程序文件。
　　　主持編制責任范圍內的施工組織設計和《質量計劃》，經規(guī)定程序批準后，組織實施。
　　　對項目上的特殊過程，要預先組織（或督促）有關人員做好“人員、設備、過程能力”三鑒定，必要時指定專人進行連續(xù)監(jiān)控，并保存記錄。
　　　組織編寫并審定在《過程控制程序》中規(guī)定以外的關鍵工序的作業(yè)指導書。
　　　按規(guī)定時間組織《質量計劃》執(zhí)行情況的中間檢查。
　　　對發(fā)生“質量事故”的工序、過程，按《不合格控制程序》規(guī)定，及時組織有關人員分析原因，并按規(guī)定上報。上級主管部門確定處理方案后，督促有關工長認真執(zhí)行糾正措施，并將結果報告主管部門。
　　　申報“物資緊急放行”，并責成有關人員做好使用記錄。
　　　2.2.3 技術員
　　　熟悉施工圖紙，參加圖紙會審和設計交底，參與編制施工組織設計、質量計劃、作業(yè)指導書。
　　　參加施工圖紙組織設計和項目質量計劃執(zhí)行情況的中間檢查和施工實施情況的抽查。
　　　按規(guī)定權限辦理施工過程中的變更洽商，并將洽商記錄及時發(fā)送有關人員和部門。
　　　現場技術性文件和資料進行控制管理。
　　　2.2.4 資料員
　　　收發(fā)、登記設計圖紙、質量管理體系文件及有關工程項目的往來文件。
　　　收集、整理施工中的所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料。
　　　各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。
　　　負責交底、收集、整理各階段的安全資料。
　　　按照合同規(guī)定將有關資料上報業(yè)主及監(jiān)理單位。
　　　2.2.5質檢員
　　　對在施工過程的質量進行全方位監(jiān)督管理，糾正違章操作，執(zhí)行不合格品控制程序。
　　　參加在施工程的隱檢、預檢項目檢查，監(jiān)督有關工長做好工序狀態(tài)標識。
　　　參加分項工程質量檢驗、評定和公司組織的質量聯檢，將存在的問題及時匯報有關領導，協助領導分析質量狀況，提出改進意見，督促質量問題責任者限期整改。
　　　參加項目部組織的竣工自檢，公司組織的內部竣工預檢和業(yè)主竣工檢驗的三方備案簽認會議。對各級驗收檢查所提出質量問題，督促責任者限期整改。
　　　收集、保管好單位工程、專業(yè)工程的質量檢驗記錄、不合格品“返修通知單”等原始資料，為產品的可追溯性提供證據。
　　　及時向質檢部報告“質量事故”參加“質量事故”的調查和分析，并監(jiān)督事故處置方案的實施。
　　　2.2.6 施工員
　　　宣傳貫徹公司的質量方針、目標，教育所轄人員熟知公司質量方針、目標，并將質量方針和質量目標計劃貫徹在施工過程中，認真執(zhí)行標準和規(guī)范，實現所承擔的質量目標。
　　　掌握施工圖和相關圖紙，參加圖紙會審和設計交底，把圖紙問題解決在施工之前。
　　　參加施工組織設計（方案）及項目其他管理措施的討論，貫徹施工組織設計（方案）及項目其他管理措施。
　　　熟悉施工圖紙，掌握施工工藝，按項目質量計劃規(guī)定，安排好工序搭接。向所屬工人下達施工任務，并進行書面技術交底、質量交底和安全交底，必要時進行操作交底。
　　　隨時檢查所屬工人施工的工序質量；對關鍵工序、特殊過程要以專項作業(yè)指導進行詳細交底，必要時對作業(yè)指導書進行補充，并親自監(jiān)控把關，做好施工記錄。
　　　嚴格執(zhí)行隱、預檢；未經質檢部門驗證合格，不能進入下道工序。施工中發(fā)現不合格材料或不合格工序，應及時處理糾正，并作好記錄。
　　　嚴格按質量標準施工，及時驗收分項工程質量，發(fā)現質量不符合要求時，責令工人返修或返工。直至合格。出現不合格工序時
　　　認真填寫質量記錄，連同施工日志和有關技術資料，，按質量部門和上級規(guī)定的糾正方案認真執(zhí)行，并請求復驗。按規(guī)定時間及時整理，交資料員歸檔。
　　　施工過程中的各種標識。
　　　2.2.7 材料員
　　　指揮進場物資按施工組織設計的平面圖堆放，保持現場文明整潔，物資使用方便。
　　　負責進場物資的檢驗，驗收工作，作好驗收記錄和臺帳，并將有關材料證明按規(guī)定時間交資料員。
　　　負責進場物資的標識工作，按物資的不同類別和所處的不同狀態(tài)，給予明顯標識，防止混用。
　　　對未經檢驗（復驗）的物資嚴加控制，未經批準不得移動和使用。對經檢驗（復驗）不合格的進場物資應予拒收，并報告上級材料部門。
　　　2.2.8安全員
　　　參與技術部門編制項目安全文明施工措施。
　　　貫徹國家安全生產法規(guī)，檢查監(jiān)督施工現場安全管理措施執(zhí)行情況。
　　　檢查監(jiān)督現場文明施工措施執(zhí)行情況，隨時提出糾正意見，并督促有關工長實施。