市政道路、排水工程施工組織設(shè)計68p

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進度監(jiān)控的方法
施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求，根據(jù)工程進展適時調(diào)整資源配置，確保工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。
投資指標(biāo)監(jiān)控法：根據(jù)本工程總投資計劃，編制與施工進度相對應(yīng)的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。
形象進度監(jiān)控法：對分項、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季所達(dá)到的形象進度，比較實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。
單項進度指標(biāo)監(jiān)控法：及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計確定的各項進度指標(biāo)進行比較。實際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時，采取調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等相應(yīng)措施，確保單項進度指標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季；從微觀控制到宏觀控制。
關(guān)鍵線路監(jiān)控法：根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，明確關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。實現(xiàn)關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て凇?br /> 3.2.3.7 積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。
積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進度。

第一節(jié)勞動力投入計劃及其保證措施
1.1.1總體部署
4.1.1 施工組織
為安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則，我們計劃抽調(diào)理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理、行政人員組成項目部。按項目法施工組建本工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對進場人員、機械設(shè)備、物資材料實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。
項目部設(shè)經(jīng)理1 名，書記1 名，副經(jīng)理1 名，總工程師1 名，負(fù)責(zé)工程的組織管理。下設(shè)六部、一室，即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、環(huán)境保護部、計劃經(jīng)營部、財務(wù)部、設(shè)備物資部和綜合辦公室。
4.1.1.1 工程技術(shù)部
工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本工程項目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。
4.1.1.2 安全質(zhì)量部
負(fù)責(zé)安全綜合管理，安全技術(shù)方案和具體安全措施的制定，并認(rèn)真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險源點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。
負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。
負(fù)質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程的質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC 小組活動。
4.1.1.3 環(huán)境保護部
負(fù)責(zé)環(huán)保工作的監(jiān)督管理。
4.1.1.4 計劃經(jīng)營部
負(fù)責(zé)對本工程項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。
負(fù)責(zé)本工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗工計價工作。
4.1.1.5 財務(wù)部
負(fù)責(zé)本工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。
4.1.1.6 物資設(shè)備部
負(fù)責(zé)物資采購和物資管理，制定本工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資部指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。
4.1.1.7 綜合辦公室
主要處理項目經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。
4.1.2 人員配備
本工程擬配備的主要人員及見表4-1。

1.2.1勞動力投入計劃
為完成本工程施工任務(wù)，根據(jù)工程特點以及相應(yīng)的工程數(shù)量，合理配置勞動力資源。
本工程擬安排上場6 個施工隊，上場勞動力總?cè)藬?shù)為425 人。擬為本工程配備的組織機構(gòu)圖見圖4-1，各隊施工人數(shù)及任務(wù)安排見表4-1。
各施工隊專業(yè)技工人數(shù)比例控制在75%以上。在中標(biāo)后，將迅速組織施工隊伍上場，并根據(jù)工程需要適時調(diào)整。