項目設計階段的特點與競爭機制引進探索

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　　[摘要]本文主要就項目設計階段的特點、對控制投資影響等問題進行了分析,并對進一步加強對設計階段實施投資控制提出了完善項目設計人員的組合;進行工程造價的計價分析,使造價構(gòu)成更合理;在設計中引進競爭機制;采用限額設計等具體建議。training

　　[關鍵詞]設計階段管理；工程項目；投資控制項目管理論壇

　　項目設計階段是工程項目建設過程中承上啟下的重要階段。工程項目建設全過程一般分為項目評估、項目決策、項目設計和項目實施四個階段。當建設項目立項之后,設計是將決策和設想變?yōu)楝F(xiàn)實的惟一方式,同時,設計又是指導建設工程項目實施的合法的經(jīng)濟技術性文件,從而在整個建設項目的建設過程中起承上啟下的關鍵作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、設計階段對控制投資的影響PgMp

　　1.設計階段是建設項目投資控制的關鍵階段。據(jù)分析,設計費一般只相當于建設工程全投資費用的1%以下,而設計階段對投資的影響約為75%~95%,正是這少于1%的費用卻決定了隨后的全部費用。項目管理論壇

　　2.設計工作往往是由專業(yè)技術人員來完成,他們在設計中更多關注使用功能,力求采用先進的技術方法實現(xiàn)所需功能,而對經(jīng)濟因素卻考慮較少。如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎類型選用和結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術經(jīng)濟分析問題。有的設計圖紙質(zhì)量差,專業(yè)設計之間相互矛盾,從而造成今后的施工返工、停工等現(xiàn)象;有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患,并造成投資的極大浪費。

　　3.在工程建設過程中,要把技術與經(jīng)濟有機結(jié)合,要通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價,正確地處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系,并力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進,從而把控制項目投資觀念滲透在各項設計之中。因此,設計階段對于保證建設項目質(zhì)量、控制投資規(guī)模和實現(xiàn)業(yè)主的項目目標具有重要影響。training

　　二、設計階段實施投資控制的幾點建議club

　　1.要完善項目設計人員的組合。由于專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的局限,僅靠設計人員在設計階段實施投資控制是不夠的,應該配備一定比例的工程造價人員和施工人員。利用工程造價人員和施工人員的專業(yè)優(yōu)勢,可以有效彌補設計人員在投資控制方面的不足。blog

　　2.進行工程造價的計價分析,使造價構(gòu)成更合理。設計階段工程造價的計價形式是編制設計估算,通過設計估算可以預先按照一定的質(zhì)量標準,列出設計內(nèi)容的每一部分或分項的估算計劃造價,從而了解工程造價的構(gòu)成,分析資金分配的合理性,還可利用價值工程理論分析項目各個組成部分功能與成本的匹配程度。通過價值和功能分析,將技術問題與經(jīng)濟問題緊密地結(jié)合起來,在保證工程功能不變的前提下,努力降低項目投資,使項目工程造價構(gòu)成更加合理。blog

　　3.在設計中引進競爭機制。推行建筑方案和經(jīng)濟方案相結(jié)合的設計招投標方法,促使設計人員不僅在建筑造型和使用功能上動腦筋,而且還要在如何降低工程造價上下功夫。一般來說.一項優(yōu)秀的設計方案,既要使建筑造型美觀、功能齊全,又要造價合理、突出其經(jīng)濟性,保證有效地控制工程造價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.要采用限額設計。就是要按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計,同時,各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更,并保證總投資限額不被突破,從而達到控制投資的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　總之,強化設計階段管理是一項系統(tǒng)工程,需要政府、業(yè)主、勘察設計單位和工程咨詢單位等共同協(xié)作和努力,并在實踐中不斷改進和捉高,從而提高對建設工程的管理水平,使其充分發(fā)揮投資效益。bbs