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鐵路施工企業(yè)如何做到精細化管理

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細節(jié)決定成敗既非一個科學論斷，也遠非一門管理科學，它僅僅是一種觀點、一種理念。本文作者在細讀了汪中求先生的《細節(jié)決定成敗

 

 

“細節(jié)決定成敗”既非一個科學論斷，也遠非一門管理科學，它僅僅是一種觀點、一種理念。本文作者在細讀了汪中求先生的《細節(jié)決定成敗》一書后，感觸頗深。對于我們鐵路施工企業(yè)，應該如何做到精細化管理，作者從自身體會的角度談了一些自己的看法，希望與大家共勉。
鐵路施工企業(yè)應當以建筑施工項目管理及企業(yè)信譽為中心組織各方面工作，這是關系到施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。粗放式的管理在當今社會形式下企業(yè)必然要走向衰敗，走向滅亡。要做好鐵路施工企業(yè)工程項目管理工作，應精細管理，從以下幾方面著手做好。
一、重視施工組織設計的編制和使用
施工組織設計是項目部進行項目管理的重要技術經濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產要素的功能，起著指導、協(xié)調工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執(zhí)行。項目經理是現場管理的決策者和指揮者，施工組織設計的編制應該由項目經理主持，項目總工把關，項目部技術人員及各相關部室人員參加，結合具體的人、機、材、資金以及現場的具體情況，編制出符合工程實際可操作性強的實施性施工組織設計，經批準后貫徹執(zhí)行。目前有好些項目不重視施工組織設計的編制和使用，將其視為走過場，應付上面的一種形式，關鍵因素在于項目主要領導不重視，因此，在這種情況下編制出來的施工組織設計往往偏離實際較大，可操作性不強，在施工過程中不按施組執(zhí)行，或因操作性不強出現這樣那樣的問題。在施工過程中根據施工環(huán)境及條件的變化，科學靈活地及時調整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。
 



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發(fā)布：2007-07-03 13:23    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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