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公司員工考評、培訓、升級及內部流動等管理規(guī)定

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第一節(jié) 績效考評公司推行嚴格的績效考評制度，考核結果將作為員工職位調整、職稱評定、調薪和培訓的重要依據。第二節(jié) 在職培訓

 

 

 第一節(jié) 績效考評
公司推行嚴格的績效考評制度，考核結果將作為員工職位調整、職稱評定、調薪和培訓的重要依據。
第二節(jié) 在職培訓
為提高每個員工的綜合素質，公司鼓勵每位員工參加與公司業(yè)務有關的培訓，并建立培訓記錄，培訓記錄將作為員工的工作能力評估、職稱評聘的一部份。
公司在安排員工接受公司出資的培訓時，可根據勞動合同與員工簽訂培訓協(xié)議，約定服務期等事項。
員工的培訓形式分為：公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。
1．內部培訓包括新員工培訓、轉崗培訓、單位（部門）內部培訓。
2．外派培訓高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓；培訓方式：包括專題培訓、脫產進修、其它培訓。
3．員工自我培訓：公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。



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發(fā)布：2007-07-03 13:22    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]