2010年一級建造師《項目管理》復習要點：總承包管理目標

　　總承包管理目標：項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。

　　推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設質(zhì)量；提高建設水平；充分發(fā)揮投資效益。

　　監(jiān)理依據(jù)：國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同

　　必須實行監(jiān)理：國家重點建設工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金；其他工程

　　我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

　　建設監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務，國際上歸為工程咨詢（工程顧問）服務。

　　監(jiān)理內(nèi)容：控制建設的投資、建設工期、工程質(zhì)量；進行合同管理，協(xié)調(diào)有關單位

　　組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。

　　組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

　　職能：傳統(tǒng)的，每一個部門可能有多個矛盾的指令源。線性：每個部門只有一個指令源，指令路徑過長。矩陣：較新型的，設縱向和橫向部門，指令源兩個，用于大的組織系統(tǒng)。

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