2010年一級建造師考試《項目管理》小抄6

　　67、工程環(huán)境風險：自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素。

　　68、技術風險：工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械。

　　69、風險管理工作流程：風險辨識（分析存在哪些風險）；風險分析（對各種風險衡量其風險量）；風險控制（制定風險管理方案，采取措施降低風險量）；風險轉移（對難以控制的風險進行投保）；風險監(jiān)控。

　　70、施工成本管理：保證工期、質量滿足要求，用組織、經濟、技術、合同措施把成本控制在計劃內，尋求最大程度成本節(jié)約。

　　71、施工成本管理的任務：預測、計劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　72、施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

　　73、施工成本計劃：以貨幣形式的生產費用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

　　74、施工項目成本控制從投標階段開始到竣工驗收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)施工成本控制：事先控制、事中控制（過程控制）、事后控制。

　　75、成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

　　76、組織措施：實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

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