某加油站改擴建工程施工組織設計

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　　第一章工程概況

　　1.1 工程概述

　　1.1.1建筑面積1200平米，用地面積2100平米。

　　1.1.2 場地工程水文地質簡單，無不良工程地質現象。

　　1.1.3 工程質量要求：達到國家規(guī)定的質量驗收標準。

　　1.2 工程地質情況

　　根據農資加油站新建地址的現場踏勘情況，工程地質上層以素填土為主，中間夾砂卵石。1.3 施工條件

　　1.3.1 道路交通

　　本工程新建在公路一側，施工初始階段需占用一部分路面，對于初始土石方施工階段，為保證交通的暢通，采取夜間機械開挖，當機械施工工作面滿足條件后，不斷增加機械和白天的施工時間，必要時搭設臨時通道分流，供行人通行。

　　1.3.2 施工用水、電

　　該工程施工用水及生活用水可與當地自來水公司聯系解決。施工用電可同沿線單位協(xié)商，從沿線單位直接接出以供施工用電。

　　1.4 材料來源

　　本工程材料除加油機、發(fā)電機、潛油機由甲方供貨外，其他材料均由承包人自行采購，所選產品須經過監(jiān)理及業(yè)主的認可，水泥和鋼材將從獲得ISO9001 質量體系的大廠采購；砂、石等地材從當地優(yōu)質生產基地進行采購，并納入地方運輸力量。

　　1.5 主要工程數量

　　1.6 工期與質量要求

　　按招標文件要求在開工后的90 天內完成，經我們認真分析后，確定施工總工期為70個日歷天，在業(yè)主給定的總工期的基礎上，提前20 天完成。計劃開工日期為2005年 月 日，計劃竣工日期為2005 年月日。工程質量按照國家頒布的驗收及評定執(zhí)行，全部工程質量達到招標文件中規(guī)定的合格標準。

　　第二章施工組織

　　2.1 組織管理

　　我們上至公司領導、下至基層施工技術人員，對建好××××加油站工程有足夠信心。在工程中發(fā)揮我司的管理優(yōu)勢，每天召開由項目副經理主持的施工工長和班組長現場碰頭會，總結當天的施工，安排明天的工作，解決施工中的問題。每周召開一次項目經理主持的有質安部門、業(yè)主代表、監(jiān)理等有關人員參加協(xié)調會，解決協(xié)調、平衡工程進度過程中技術、質量、工期、安全、勞動力、機械、材料等方面的問題，確保施工快速優(yōu)質順利進行。采用計算機現代化管理技術，項目經理部配備微機，用于計劃統(tǒng)計、材料、成本核算、鋼筋配料及預決算的應用編制。

　　2.2 組織機構

　　2.2.1 組織機構框圖

　　成立以項目經理為核心的項目經理部，全面履行合同范圍內對建設單位的工程管理機構。

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