施工過程的管理——材料管理軟件

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1、積極推廣先進施工技術(shù)和先進的機械化設備即使有很好的組織施工， 手工操作的滯后仍會影響工程質(zhì)量的提高。如混凝土的人工振搗，由于操作上的原因、造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助以人工處理，可以取得更好的振搗效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運用到工程中，鋼筋和混凝土結(jié)構(gòu)脫落也會影響質(zhì)量。只有合理運用的先進施工技術(shù)，加上先進的機械化設備的引進，才能既節(jié)省人力，又降低成本?！　?br /> 　　2、做好成本控制和進度控制高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價， 在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時，應考慮成本的控制，應把工程分成若干分項、分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進行評估，預算成本。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要工作。確定目標，編制施工進度計劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少，施工工期的長短，以及施工合同、施工目標、施工部署、施工方案等，有計劃地將成本控制和施工進度控制有機結(jié)合。
　　
3、提高施工管理水平，做好人才儲備工作施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實現(xiàn)工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)、管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。組織者應經(jīng)常性地培訓管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識， 組織操作人員在安全技術(shù)等方面的培訓，積極引進人才，做好人才的儲備和開發(fā)， 才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務的發(fā)展， 才能打造精品。

4、建立材料管理制度建立并實施材料管理制度，杜絕劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場。認真執(zhí)行采購材料的檢驗和測試制度，采購材料的責任制，材料的規(guī)格、型號、單位和數(shù)量，質(zhì)量標準，應與設計單位和業(yè)主的要求相統(tǒng)一。
5、安全生產(chǎn)是提高工程質(zhì)量的有效保證組織者要認真學習《安全生產(chǎn)條例》，對操作人員加強安全思想教育，樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，加強管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結(jié)，防護攔都要組織驗收，合格后方能施工?，F(xiàn)場操作人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員，扣好安全帶，建立安全責任制和安全技術(shù)交底工作，防患于未然。 材料管理軟件 建筑材料管理軟件 施工材料管理軟件