ERP項目施工過程管理

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　　在建筑工程企業(yè)中為了確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調監(jiān)理、施工單位履行合約義務，協(xié)調與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工作，完成公司的關于項目的質量目標和進度目標，協(xié)助成本管理部完成成本控制目標。因此需要項目管理人員隨時對項目施工過程進行管控。但是傳統(tǒng)的人工管理方式對于如今的企業(yè)來說略顯落后，因此不少的工程企業(yè)通過信息化ERP系統(tǒng)的方式來對項目施工過程進行管理。

　　泛普軟件的施工過程項目管理ERP系統(tǒng)從項目階段的進度計劃跟蹤、驗收質量管控、工程結算填報、現場的組織人力機具配置來實現項目施工的全過程管理。主要功能包括合約規(guī)劃、付款計劃管理、采購進度管理、土建進度管理、安裝進度管理、調試試運行進度管理、項目轉收入計劃管理、項目質量管理、項目安全管理、項目形象進度、工程結算管理、施工組織及人員管理、現場人力資源配置、現場機具配置、施工組織設計、項目月報管理、施工文檔歸檔等。

　　1、項目成本管理：項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，在施工過程中企業(yè)可以直接控制的成本主要體現在采購設備、物資以及服務的價格，在能夠保證項目施工要求的前提下，貨比三家，比價采購，最大限度地降低采購成本。在項目的每階段及時對實際發(fā)生的成本進行跟蹤和對比分析，并及時查找原因。

       是材料價格高了，還是材料浪費了?還是工程量增加了?還是工期延遲了等等。不能將潛虧帶到項目竣工，以免造成成本失控。

　　2、同時也加強合同管理：合同管理是企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高項目執(zhí)行質量的有效途徑。

       相關人員應抓好合同管理的各個環(huán)節(jié)，檢查施工方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在付款結算環(huán)節(jié)，必須有相關的工程進度檢查簽單，以及核對結算項目。

　　3、搞好項目核算：項目核算過程能夠反映項目管理水平的高低。工程項目成本的控制與項目核算工作息息相關。

        項目施工過程中，涉及到多個環(huán)節(jié)，計劃、比價、合同、收料、領料、計價、付款如此多環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，但均圍繞著“工程”進行，只有將這些環(huán)節(jié)真正管理起來才能體現項目管理的有序。

　　全面深入建設行業(yè)、完全能夠滿足施工企業(yè)全過程信息化，針對施工總承包企業(yè)資質標準信息化的解決方案，依據建設行業(yè)施工標準化，面向企業(yè)信息化。特別是業(yè)務數據以設計為龍頭，以算量計價為工程量數據基礎，以工程項目管理為核心，以技術為手段，以提高企業(yè)綜合管理從而加強各項竟爭力為目標。