核電工程項目財務管理軟件

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 　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，核電工程建設管理體制也將逐步加大改革力度，在核電工程建設中如何加強財務管理，積極籌措建設資金，降低資金成本，提高項目投資效益，是一項值得研究和關注的課題。

　　一、核電工程企業(yè)財務管理的重要性

　　從理論上講，財務管理是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是通過價值形式把企業(yè)的一切財產(chǎn)物資經(jīng)營過程和經(jīng)營成果加以合理規(guī)劃和控制，它具有價值管理和綜合性管理特征。

　　1、在核電工程企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，包含多方面的業(yè)務，比如技術(shù)管理、設備管理、勞務管理、采購管理等等，在這些業(yè)務中，財務管理主要適用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件，經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高的目的。

　　2、財務管理具有綜合性，哪里有經(jīng)濟活動，哪里就有價值形態(tài)的變動，同時，財務管理在企業(yè)的各個方面都有滲透，每一個部門都會通過資金的使用與財務部有聯(lián)系，每一個部門也都要在合理的使用資金等方面接受財務部的指導，實現(xiàn)財務協(xié)調(diào)管理。

　　因此，在核電工程項目管理過程中，應該把財務管理作為管理的重心工作來對待，借助核電工程項目財務管理軟件，實現(xiàn)財務管理工作的信息化、高效化運作。

　　二、泛普核電工程項目財務管理軟件系統(tǒng)解決方案

　　泛普核電工程項目財務管理軟件系統(tǒng)以財務預算為龍頭，以合同為約束，以成本控制為目標，實現(xiàn)在限定的時間內(nèi)，在限定的資源條件下，以盡可能低的費用圓滿的完成項目的任務。

　　1、核電工程財務管理軟件以合同為載體，實現(xiàn)項目成本的有效管控，并且通過全面預算，實現(xiàn)成本的事前計劃—事中控制—事后分析。

　　2、通過對合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素的管理，來提高企業(yè)對工程項目財務管理的綜合能力。

　　3、解決計量支付、變更管理和報表等建設過程中最為復雜的問題;使核電工程企業(yè)能夠?qū)こ踢M度、質(zhì)量和投資進行及時的動態(tài)掌握與控制。

　　4、核電工程財務管理系統(tǒng)對項目中的收付款業(yè)務進行管理，以合同條款為約束，根據(jù)實際工程量完成情況進行支付結(jié)算工作。

　　5、核電項目財務管理系統(tǒng)對項目收付款過程中的發(fā)票進行管理，登記發(fā)票的雙方信息，做好電子化的發(fā)票管理工作。