核電工程項目成本管理系統(tǒng)

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 　　核電工程建設的成本管理是建立在工程造價合理確定的基礎之上的。特別是隨著科學技術的不斷進步，新材料、新工藝、新方案的不斷出現，都要求工程施工技術人員及時掌握相關知識，隨時補充、更新自己的專業(yè)理論體系，不斷地采用新技術、新方法用于施工建設，縮短工期，降低成本。

　　一、核電工程成本管理的內容

　　1、做好企業(yè)合同管理工作

　　以施工圖、承包合同為依據，根據合同要求的工程項目質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。

　　2、保證施工質量和安全，避免重復施工造成的成本增加

　　根據核電工程施工現場的實際情況，科學規(guī)劃施工現場的布置，減少浪費，節(jié)約開支;依據自身的技術優(yōu)勢，充分調動管理人員的積極性，開展提高合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度;嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和杜絕質量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

　　3、做好財務管理工作

　　財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

　　二、泛普核電工程項目成本管理系統(tǒng)解決方案

　　1、采用不同的管理方式，從合同擬定會簽到清算歸檔，全面管理合同執(zhí)行的全過程：合同擬定、合同登記、合同清單、合同變更簽證、合同結算、合同發(fā)票、合同收款/付款、合同清算。

　　2、核電工程成本管理管理系統(tǒng)以成本概算為基礎，對建設項目在工程投標前進行可行性研究，對施工組織設計進行經濟技術論證分析和優(yōu)化，確定并不斷修正本單位的施工方案及成本概算指標。

　　3、核電項目成本管理管理軟件以投標報價為前提，根據本企業(yè)的施工水平和工程特點，制訂投標方案、編制投標文件、確定投標策略，減少前期資金投入。

　　4、核電項目成本管理管理系統(tǒng)以施工經營管理為要點，對施工組織設計和施工方案進行比選，進行工程承包、成本計劃、成本核算、對新工藝、新方法進行實際測算，從而有效控制成本、提高功效，增強企業(yè)的競爭力，創(chuàng)造經濟效益和社會效益的雙贏局面。