建筑工程現(xiàn)場管理軟件app

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　　近年來，隨著我國經(jīng)濟與社會的飛速發(fā)展，使得人們的生活水平得到了很大程度提高，同時并帶動了我國房地產行業(yè)發(fā)展更加壯大。但是，這必然會使建筑市場競爭變得越來越激烈，建筑企業(yè)想要在建筑市場中站穩(wěn)腳步，就應該對工程項目的各個施工環(huán)節(jié)加以科學、合理的管理，盡量將施工工期縮短，確保建筑工程質量，更重要的是努力降低工程造價，有利于完成建筑項目的整體目標。

　　一、建筑工程現(xiàn)場管理容易存在的問題

　　1、工人員整體素質低。建筑行業(yè)本身是勞動密集型行業(yè)，建筑工人的綜合文化水平不高。他們大多是農民工，沒有很強的理論知識背景。同時，各種現(xiàn)代技術設備的實際控制也存在一定的缺陷。此外，部分項目經(jīng)理專業(yè)能力有限或者工作態(tài)度不夠認真嚴謹，最終導致項目質量無法得到有效保障。

　　2、工程建設技術相對落后。目前，就我國建筑行業(yè)的總體情況而言，絕大多數(shù)工程項目仍處于傳統(tǒng)階段，采用的運營模式和技術手段十分落后。然而，當今社會對建筑工程的要求越來越嚴格。顯然，這些傳統(tǒng)落后的施工技術已經(jīng)不能滿足當今社會的需要，這個問題必須在今后的工程實踐中引起高度重視。

　　3、不具備科學完善的施工管理體系。目前，我國許多施工企業(yè)雖然開展了工程施工管理，但并沒有建立起比較完整的施工管理體系。要么是制度內容存在漏洞，要么是制度執(zhí)行程度低，施工質量目標無法有效實施。遇到問題，往往推卸責任。顯然，這些問題的存在對我國建筑業(yè)的健康有序發(fā)展十分不利。

　　4、施工單位不重視施工質量。許多施工單位往往過分注重自身的經(jīng)濟效益和社會效益，只注重對工程成本的控制和對施工進度的追求，而忽視了質量的重要性，導致工程質量管理目標難以有效實施。

　　二、建筑工程現(xiàn)場管理的解決策略

　　1、提高施工人員和管理人員的綜合素質

　　在施工人員和管理人員綜合素質的提高上，嚴格控制管理人員和施工人員的綜合素質，下達明確的崗位要求。嚴禁聘用缺乏專業(yè)知識背景和實踐經(jīng)驗的人員，確保施工隊伍和管理隊伍的素質滿足工程建設和管理的要求，定期對施工人員和管理人員進行培訓。在施工人員的培訓中，應提高專業(yè)操作技能，包括一些關鍵節(jié)點和重要環(huán)節(jié)的施工技術，現(xiàn)代機械設備的操作方法等。在管理人員的培訓中，要注重理論知識培訓和專業(yè)管理技能培訓。還應實行嚴格的獎懲制度，對優(yōu)秀員工給予適當?shù)木窈臀镔|獎勵;否則應給予相應的處罰，讓施工和管理人員更加關注自己的工作，從而更加認真負責地完成相關工作。

　　2、加強工程造價控制

　　成本控制是建設建筑工程現(xiàn)場管理軟件的重要組成部分。只有嚴格執(zhí)行這項工作，才能給施工企業(yè)帶來最大的利潤。但是，施工成本控制不能以犧牲工程質量為代價，而應采用科學合理的手段。更加重視項目預算，合理使用各種資金，從而降低項目的綜合成本，為企業(yè)帶來更大的利潤空間。盡量減少施工過程中能源和材料的浪費，引入現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場管理軟件模式和方法，減少人工和材料的浪費。

　　3、做好項目各方的協(xié)調工作

　　在建筑施工過程中，要注意技術交流、人際關系、材料供應等諸多方面的有效協(xié)調。要構建科學合理的建筑工程現(xiàn)場管理軟件體系，在分包項目時，不能過度分解項目，以免給協(xié)調工作帶來很大難度。要構建科學嚴密的協(xié)調組織程序，采用客觀的控制分析方法，避免過度依賴個人能力，從而減少人為失誤。

　　三、泛普軟件建筑工程現(xiàn)場管理軟件能實現(xiàn)那些變化

　　1、實現(xiàn)項目進度和計劃管理

　　沒有建筑工程現(xiàn)場管理軟件的幫助，往往會出現(xiàn)項目延期、項目滯后甚至項目停滯的情況，這些都是管理進度和計劃失敗的表現(xiàn)。建筑工程現(xiàn)場管理軟件軟件可以同時管理多個項目的進度，有助于隨時控制每個項目的實施。

　　2、實現(xiàn)成本自動統(tǒng)計

　　勞動管理和統(tǒng)計費用不僅費時費力，而且統(tǒng)計數(shù)據(jù)難以形成有價值的數(shù)據(jù)。建筑工程現(xiàn)場管理軟件可以根據(jù)不同的項目和需求自動生成各種分析數(shù)據(jù)，并可以將數(shù)據(jù)上傳到云端，防止數(shù)據(jù)泄露。管理者在做決策時也可以隨時使用。

　　3、實現(xiàn)有效的資源管理

　　建筑行業(yè)有很多資源、材料、機器和工具。如果管理不當，資源會浪費，成本會增加，收益會減少。建筑工程現(xiàn)場管理軟件可以對人力資源、施工機械、材料設備進行精確控制，幫助項目不斷提高管理能力。

　　4、提高風險預測和應對能力

　　變化和不確定性總是伴隨著風險包圍著項目，包括時間風險(如零時差或負時差)、成本風險(如低估)、技術風險(如設計錯誤)等等。建筑工程現(xiàn)場管理軟件可以對項目執(zhí)行的全過程進行監(jiān)控，已經(jīng)脫離了簡單的風險估計，上升到真正的風險估計和事前處理，讓項目執(zhí)行更加高效。

　　總之，作為施工企業(yè)只有加強施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場管理，做到做一項工程創(chuàng)一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經(jīng)濟建設和物質文明創(chuàng)造更大的效益。