建筑工地為什么要用工程項目管理軟件

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　　工程項目管理軟件是專門用來幫助企業(yè)計劃和控制項目資源、成本與進度的。主要用于收集、綜合和分發(fā)項目管理過程的輸入和輸出。通常來說，項目管理軟件包括時間進度計劃、成本控制、資源調度和圖形報表輸出等功能模塊。對于大部分施工企業(yè)來說，使用SaaS型的工程項目管理軟件，足以滿足企業(yè)的需求。利用工程項目管理系統(tǒng)，可以幫助您在規(guī)劃和執(zhí)行項目時，保持工作與進度井然有序。

　　一、為什么要使用項目管理軟件?

　　1、項目成本管理

　　項目開始前，制定預算;項目成本發(fā)生時，實時對照預算，設置預算預警;管理者可隨時實時查看項目成本發(fā)生情況并進行溯源，并且系統(tǒng)可以根據預算成本及實際成本進行比對分析，提高對項目成本的掌控能力。

　　2、提高企業(yè)決策水平

　　使企業(yè)內部及項目之間信息資源獲取、傳遞更靈活、快捷，可以極大限度地減少在決策中的不確定、隨意性及主觀性，增強決策的合理性和科學性，提高決策的效率和效益。

　　3、項目安全管理

　　以風險預控為中心，同時對施工人員、設備、環(huán)境和制度等方面實施規(guī)范化的管理，同時對實現對安全業(yè)務管理模塊進行追根溯源、信息貫通。

　　4、項目實時監(jiān)控

　　管理者可以通過項目管理軟件對各個項目的成本、進度、質量、合同、安全等業(yè)務具體情況進行實時管控。

　　5、合同文檔管理

　　項目所有合同、資料、文件進行線上歸集存檔，便于各部門調閱和查詢，解決傳統(tǒng)合同文檔管理雜亂、易丟失等問題。

　　二、泛普軟件的建筑工程項目管理的好處

　　1、成本控制

　　工程項目管理軟件以項目收益為基準，通過計劃動態(tài)控制項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而保證項目的利潤。在實施過程中，根據目標成本和階段成本計劃，管理者通過工程項目管理軟件對成本變化趨勢進行動態(tài)三算對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點提示，

　　實時進行成本糾偏，從而最大限度地保證控制目標的實現。

　　2、自動化管理

　　使用了工程項目管理軟件后，許多復雜的表格、計算、分析等都不需要人工干預，系統(tǒng)能自動生成精確的數據統(tǒng)計，而且無需人工審核。此外，使用管理軟件可大大提高各部門人員之間的協同工作，并能及時傳遞證明施工的相關數據信息，

　　讓管理工程師及時了解工程進度和質量，保證建筑工程施工順利進行。

　　3、加強內部協作

　　在橋梁施工單位的管理中，肯定會出現信息不及時，處理事情效率低的情況，而工程項目管理軟件可以幫助各部門員工實現高效的內部協作，解決溝通不暢的問題。

　　4、施工安全控制

　　工程項目管理軟件能動態(tài)反映安全檢查和處理結果。檢驗項目過期提醒、檢查不合格項目的復檢提醒。

　　工程管理軟件把質量、安全、進度、人員、機械等信息聯結在一起，讓有關領導知道具體的工程建設情況。以可視化的數據記錄和匯總各項目的施工進度、產值、實際成本、施工日志。與此同時，運用形象管理的方式，通過拍攝上傳工程現場的真實情況，管理層可以隨時了解到最真實的施工質量安全檢查、質量安全整改等情況，及時督促完成質量安全問題，減少返工，避免安全隱患。