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　　隨著時代的發(fā)展，社會人文科學(xué)研究與試驗發(fā)展工作不斷增加，以往的項目管理模式已經(jīng)不能滿足科研需求，需要建立更為科學(xué)完善的項目管理方法。

　　一、關(guān)于科學(xué)研究與試驗發(fā)展企業(yè)的管理的問題分析

　　具體問題表現(xiàn)為：

　　1、企業(yè)管理者忽視或者回避管理

　　在觀念上將科研和企業(yè)的其他活動孤立開來，對于科研管理沒有足夠的重視。企業(yè)管理者不敢給予科研活動太多的資金、人力和物力支持;企業(yè)的所有活動都在嚴(yán)格的堂控之中;企業(yè)管理者對于科研項目的最大影響力產(chǎn)生于一個科研項目的研究和設(shè)計階段。

　　2、 產(chǎn)品創(chuàng)新模式落后

　　部分企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新模式方面，沒有清晰明確的目標(biāo)。企業(yè)有限的資源被打亂，不能形成核心能力與核心產(chǎn)品，所以都不能做強(qiáng)做大;不能對流程的繼續(xù)改進(jìn)以及優(yōu)化，針對企業(yè)目前的新環(huán)境，面臨的新問題還沒立即的發(fā)現(xiàn)與解決，自然仍不能對流程有及時準(zhǔn)確的補(bǔ)充與調(diào)整。

　　3、項目管理薄弱

　　因為沒有相聯(lián)系的組織機(jī)制、業(yè)務(wù)流程以及考評激勵機(jī)制，導(dǎo)致項目管理的有效性不好。在沒有很好的組織和考評機(jī)制的情況下，在質(zhì)量控制活動上，沒有完整的準(zhǔn)確的測試計劃以及技術(shù)評審計劃，測試方法及措施不夠先進(jìn)，過程審計也同樣不夠。

　　科學(xué)研究和試驗發(fā)展行業(yè)的管理本身就是一個非常復(fù)雜的管理過程，所以企業(yè)和機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)利用信息化的管理手段實現(xiàn)科學(xué)化管理。

　　二、如何完善科研和試驗發(fā)展行業(yè)的管理制度

　　想要建立合理的科研管理組織機(jī)構(gòu)或者企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)完善其管理制度和運(yùn)行機(jī)制。在總體規(guī)劃上，需要制定科研管理水平不斷提高的長期計劃。具體有以下幾個步驟:

　　1、局部優(yōu)化，根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)自身擁有的資文化和組織;

　　2、部門級科研組織及流程變革，建立跨越各專業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品科研流程和產(chǎn)品科研團(tuán)隊、引入并行工程的方法;

　　3、創(chuàng)新變革，企業(yè)通過專業(yè)的科研管理軟件，結(jié)合自身特點，形成專業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，面對和解決來自科學(xué)研究與試驗發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)。

　　近些年，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與成熟，在推動科研管理進(jìn)步的同時，也帶來巨大挑戰(zhàn)與機(jī)遇而科研管理信息化已經(jīng)成為科研管理未來的發(fā)展趨勢。

　　三、泛普軟件-科研行業(yè)管理軟件的應(yīng)用優(yōu)勢

　　它以項目管理的思想和現(xiàn)實中的管理體系為核心，對科研項目申報、項目立項、項目合同、實施進(jìn)度、項目風(fēng)險分析與控制計劃、項目資金、項目質(zhì)量、項目文件、科研成果等科研活動進(jìn)行全面管理。通用科研項目管理軟件的主要優(yōu)勢如下:

　　1、界面簡單

　　簡潔的界面，沒有太多花哨的功能，專注于商務(wù)和辦公，更規(guī)范的模塊劃分，更簡潔的信息;科研事務(wù)更清晰，管理更方便;

　　2、科研項目信息集成

　　科研項目過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、成本、資料、文檔形成統(tǒng)一的賬務(wù)管理看板和報表分析。項目審核期間，一鍵查詢，一鍵統(tǒng)計，一鍵生成科研項目信息，一目了然，實時準(zhǔn)確。

　　3、流程審批是移動的

　　將科研項目管理的審批流程和辦公自動化流程放入移動端，支持移動端文檔自適應(yīng)和附件上傳。員工和領(lǐng)導(dǎo)可以利用碎片化時間隨時隨地溝通和處理工作事項，不用擔(dān)心緊急事項無法及時反饋。

　　4、科研成果的綜合管理

　　實現(xiàn)科研成果申報、確認(rèn)、跟蹤、查詢、統(tǒng)計等管理功能。包括專利管理、新產(chǎn)品管理、作品管理、軟件版權(quán)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、評審管理、獎勵管理等。賦能科研院所更高效創(chuàng)新，實現(xiàn)成果高轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造高效益。

　　泛普軟件利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對科研信息資源實行開發(fā)和共享，進(jìn)而實現(xiàn)科學(xué)交流與管理，從而最終提高科學(xué)研究、科研交流以及科研管理的效率與水平。

　　四、泛普軟件-OA管理系統(tǒng)在科研行業(yè)的應(yīng)用

　　在科研項目實行中，有大量的事項需要跨部門協(xié)作，項目周期長，涉及人數(shù)多，涉及的事項和管理內(nèi)容復(fù)雜，因此在泛普OA管理系統(tǒng)的幫助下，能夠使其的工作效率得到大大提升。

　　1、權(quán)限控制管理

　　支持項目負(fù)責(zé)人有配置項目的權(quán)限，相關(guān)人員只有查看項目信息的權(quán)限。

　　2、進(jìn)度管理

　　綜合分析整個項目的工作時間和人員安排，實現(xiàn)對項目進(jìn)度的監(jiān)控，幫助項目團(tuán)隊成員，找出影響項目進(jìn)度的因素，并及時做出調(diào)整。

　　3、項目文件管理

　　自動將企業(yè)創(chuàng)建的所有項目劃分為樹形結(jié)構(gòu)的文檔類型，并對項目進(jìn)行有序管理，使員工對企業(yè)現(xiàn)有項目一目了然，項目經(jīng)理對項目的控制也更加容易。

　　4、項目合作管理

　　保證所有合作伙伴在項目進(jìn)展過程中保持即時緊密的聯(lián)系，包括項目任務(wù)的分配與協(xié)作、知識與信息的共享、網(wǎng)絡(luò)會議和即時通訊的使用等。

　　總的來說，本軟件的使用能夠控制整個業(yè)務(wù)流程，全方位跟進(jìn)項目信息，全面查詢項目執(zhí)行情況，跟蹤監(jiān)督項目進(jìn)展，進(jìn)而真正提高工作效率和執(zhí)行力。