服裝行業(yè)現(xiàn)狀

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　　行業(yè)痛點

　　業(yè)務(wù)形態(tài)多

　　零售業(yè)務(wù)形態(tài)多樣，涵蓋直銷、代銷、聯(lián)營等模式，多樣化的業(yè)務(wù)形態(tài)對管理工具的靈活性、業(yè)務(wù)適應(yīng)性、流程支撐性等都有著更高的要求

　　管理不統(tǒng)一

　　線上線下貨品無法實現(xiàn)全渠道統(tǒng)一管理，嚴重影響品牌整體的貨品運營效率，業(yè)財一體化管理困難

　　系統(tǒng)更新迭代慢

　　業(yè)務(wù)瞬息萬變，系統(tǒng)無法跟上業(yè)務(wù)快速變更和迭代

　　缺少全球語言系統(tǒng)

　　全球業(yè)務(wù)發(fā)展，沒有多語言的系統(tǒng)支持寸步難行

　　商品庫存混亂

　　商品庫存混亂，缺少標準合理的管理流程

　　服務(wù)不統(tǒng)一

　　線上線下獨立運營，服務(wù)不統(tǒng)一

　　缺色斷碼

　　缺色斷碼，相似款推薦或丟失銷售機會

　　實體店線上購買率高

　　50%以上的實體門店訂單在線上完成購買決策

　　線上下單比例增長高

　　線上下單門店自提 or 線上下單門店配送等全渠道交付訂單的增長比例越來越高

　　• 各部門孤立操作，信息無法有效共享

　　• 手工操作經(jīng)常出現(xiàn)問題，相關(guān)部門相互推脫責任，造成延誤了貨期

　　• 物料計劃滯后，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的情況

　　• 生產(chǎn)進度無法了解，無法根據(jù)實際情況對生產(chǎn)做及時的調(diào)整安排

　　選擇泛普服裝erp理由

　　功能全面

　　開發(fā)、打樣、生產(chǎn)、庫存、財務(wù)，還可以面料深加工、工廠產(chǎn)能、生產(chǎn)計劃、大數(shù)據(jù)分析

　　拓展性強

　　自定義開發(fā)平臺，手機應(yīng)用程序，支持與零售以及財務(wù)erp對接

　　經(jīng)驗豐富

　　專業(yè)工程師，熟悉服裝生產(chǎn)加工流程

　　專注服裝

　　15年專注，3000家+

　　一、那么泛普服裝erp系統(tǒng)如何針對樣品管理這塊進行精細化管理呢?

　　樣品資料維護：維護面料樣品的花型，組織，物理指標等專業(yè)的樣品數(shù)據(jù)資料。

　　樣品標簽打?。褐С种饌€打印，以及批量打印，自動生成條形碼，打印后的標簽即可貼到掛樣卡上。

　　樣品庫存：隨時了解樣品的庫存情況。

　　展會管理：采用掃描槍快速處理客戶所選掛卡，快速生成寄樣單，給客戶以良好的印象

　　樣品展示：可以在電腦上循環(huán)播放產(chǎn)品圖片，吸引顧客。

　　權(quán)限管理：設(shè)定各級別人員是否可修改權(quán)限，保證數(shù)據(jù)安全。

　　報表查詢：根據(jù)數(shù)據(jù)信息提供各種報表或者查詢。

　　二、泛普服裝erp系統(tǒng)中設(shè)計管理的管控點及作用

　　好的設(shè)計管理產(chǎn)生的不僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計，也可為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)建立起整合優(yōu)勢.在競爭激烈的市場上起著不可低估的作用

　　(1)保持競爭力的再設(shè)計，正確地選擇戰(zhàn)略性發(fā)展方向，縮短時間、提高效率.

　　服裝設(shè)計管理源于服裝市場需求細分和工業(yè)大生產(chǎn)雙方面的需要，適用于既要求有鮮明風格又要求有銷售規(guī)模的成衣品牌.

　　設(shè)計管理的范疇是貫通消費認知、目標管理、設(shè)計營運的綜合過程，把設(shè)計作為--種商業(yè)手段，使企業(yè)有效利用設(shè)計這一資源，提高產(chǎn)品競爭力，提升企業(yè)整體形象的整體規(guī)劃戰(zhàn)略性發(fā)展方向，涉及到產(chǎn)品設(shè)計、企業(yè)形象.品牌策劃、營銷方案等各個方面，使各方面的設(shè)計規(guī)劃相互統(tǒng)一.協(xié)調(diào)一致，使設(shè)計活動符合企業(yè)目標和市場預(yù)測確保

　　產(chǎn)品的實效性，為企業(yè)增值.

　　(2)摒棄無效設(shè)計和過時設(shè)計，成功地進行市場營銷與品牌管理，為設(shè)計帶來更大的盈利空間.

　　服裝行業(yè)對設(shè)計管理統(tǒng)籌感性效果和成本效率速度、市場需求和競爭的綜合要求極高.只有不斷的更新設(shè)計以符合更多人的審美需求和心理需求，成功地進行市場營銷與品牌管理，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為企業(yè)增加效益.

　　(3)優(yōu)化內(nèi)部管理，引進人才，提高待遇，擴大團隊，提升企業(yè)形象及競爭優(yōu)勢.

　　設(shè)計管理作為應(yīng)對激烈市場競爭最具潛力的工具，越來越成為有目的有計劃的各部門協(xié)作的組織行為.優(yōu)化內(nèi)部管理使設(shè)計要在各方面達到統(tǒng)一，對產(chǎn)品，包裝、宣傳廣告營銷等方面通盤考慮、系統(tǒng)發(fā)展.

　　三、泛普服裝erp效益目標

　　通過服裝erp打樣管理系統(tǒng)的運用將達到以下管理目標：

　　1. 作為一個業(yè)務(wù)部與技術(shù)部溝通的工具，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門與技術(shù)部門的資源共享。由業(yè)務(wù)部開具版單，技術(shù)部接收，版房執(zhí)行，并圍繞該打樣任務(wù)單進行一系列的技術(shù)資料的更新。

　　2. 實現(xiàn)對樣品進行數(shù)據(jù)化管理，所有樣品的產(chǎn)品資料、圖片、工藝單、主輔料單耗表、工序、工價都能由信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進行統(tǒng)一存放，有利于提高技術(shù)管理水平。并且由于大量地采用圖文一體化的方法，可以更形象化地管理和使用技術(shù)資料。

　　3. 可以對樣品數(shù)據(jù)進行快速查找，如想看一下某一客戶的某一樣品數(shù)據(jù)，可以把所有跟這個樣品有關(guān)的各輪打樣數(shù)據(jù)全部調(diào)出來。系統(tǒng)提供各種打樣的統(tǒng)計報表，并提供客戶各季節(jié)的打樣數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

　　4. 管理者可以實時看到當前技術(shù)部有哪些產(chǎn)品在打樣，打樣的進度情況怎樣，是否按時交樣，客戶的反饋情況怎樣等。

　　5. 可以對客戶進行數(shù)字化績效考核，從而鎖定優(yōu)質(zhì)客戶。比如：

　　(1)統(tǒng)計客戶某一時期打了多少樣?測算成本及報價情況怎樣?最后成單率有多少?

　　(2)如與企業(yè)的其它職能部門相結(jié)合，可以實現(xiàn)計劃成本與實際成本、預(yù)計利潤與實際利潤的比對。

　　6. 可以對技術(shù)部門進行績效考核，從而使得技術(shù)績效與銷售績效接軌。比如：

　　(1)統(tǒng)計技術(shù)部某一員工一個月總共打了多少樣?返工情況怎樣?

　　(2)打樣的成單率統(tǒng)計。有多少樣轉(zhuǎn)化成了大貨訂單?

　　7. 可以統(tǒng)計技術(shù)部門某一意向款打樣耗用了多少原輔料，耗用了多少工時，以此統(tǒng)計打樣成本，并為銷售報價單編制提供依據(jù)，并可以實現(xiàn)對客戶的快速報價。

　　8. 如與面輔料供應(yīng)等管理職能整合，則可以將計劃用料量與實際用料量進行比對分析，通過一段時間的數(shù)據(jù)積累，從而得比較合理的單耗數(shù)據(jù)。

　　9. 通過管理版房樣品生產(chǎn)的收發(fā)控制，并以此管理打樣的實時進度，根據(jù)收發(fā)記錄，統(tǒng)計版房工人的計件工資。

　　四、泛普服裝ERP系統(tǒng)在訂單管理中的作用

　　數(shù)據(jù)分析報告

　　自動生成各類重要的數(shù)據(jù)分析報告

　　信息共享

　　強大的搜索功能，處理訂單得心應(yīng)手，大大提高響應(yīng)速度。

　　完善企業(yè)管理

　　管理透明化、業(yè)務(wù)在線化、數(shù)據(jù)真實，實現(xiàn)企業(yè)高效管理。

　　訂單實時監(jiān)控

　　實時掌握每項工作完成與否，自助生成工作進度表，隨時遠程把控企業(yè)工作情況及進度，更好的督促工作進展。

　　面輔料采購省時省力

　　匯總分析面輔料需求，通過大數(shù)據(jù)縫隙，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。

　　規(guī)范業(yè)務(wù)流程

　　調(diào)整僵硬的組織架構(gòu)，新貝科助力企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，明確各部門職責，保證訂單進度及大貨交期。

　　一鍵下單 高效訂貨

　　訂單自動化處理，拆單、合單多種訂單配送方式，發(fā)貨無遺漏訂單自動監(jiān)控準確

　　自主補貨 智能采購

　　支持多途徑采購方式：供應(yīng)商供貨、市場自采采購單自動生成入庫單，提升采購協(xié)同效率供應(yīng)商自主補貨、發(fā)貨，供貨更及時

　　五、泛普服裝ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的作用

　　1、加強精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)強化高層管理者、中層管理者的培訓(xùn)，普及一般員工的培訓(xùn)。

　　2、抓好現(xiàn)場管理。搞好現(xiàn)場管理是精益生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)，其管理狀況直接影響到員工的工作績效和效率。

　　3、完善質(zhì)量管理。精益生產(chǎn)要求在每一道工序和每一位員工的操作中都實施質(zhì)量管理。當經(jīng)營者出現(xiàn)質(zhì)量問題時，他有權(quán)停止生產(chǎn)，及時通知經(jīng)理，共同找出問題的根源，徹底解決問題。

　　4、制訂科學(xué)的生產(chǎn)流程。以產(chǎn)品交貨時間為最終時間節(jié)點，制定科學(xué)可行的生產(chǎn)流程，做好生產(chǎn)調(diào)度部門的前期組織、協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程有序，各個步驟不拖延。

　　5、圖形化生產(chǎn)線智能排單管理，產(chǎn)能甘特圖可視化.

　　6、支持JIT的精益生產(chǎn)模式，圖形化工序工位編排.

　　7、半成品扎號二維碼手機掃描，追蹤生產(chǎn)過程.

　　8、靈活多模式的記件工資核算管理.