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創(chuàng)新ERP應用 管理精細效更高
總部信息系統(tǒng)管理部會同相關事業(yè)部和職能部門,組織企業(yè)服裝erp專家、SAP公司技術專家對部分企業(yè)服裝erp應用情況進行了調研。此次調研評估了企業(yè)服裝erp應用水平,總結了應用經驗,為確定下一步工作方向和重點提供了參考。
調研結果顯示:企業(yè)高層更加深入地認識到服裝erp能有效提升企業(yè)的經營管理水平,為企業(yè)贏得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢;企業(yè)根據(jù)自身實際,以規(guī)范業(yè)務處理過程、加強業(yè)務風險管控、提高效益和效率為中心,不斷擴大服裝erp覆蓋范圍,創(chuàng)新服裝erp應用,進一步推動管理的規(guī)范化、精細化和科學化。
勝利油田積極探索服裝erp在勘探開發(fā)、油氣生產等主營業(yè)務領域應用的新方法,強化服裝erp核心信息系統(tǒng)的作用。油田通過服裝erp與采油工程決策系統(tǒng)、工程造價系統(tǒng)、生產運行系統(tǒng)的集成應用,解決了量價數(shù)據(jù)分離、投入與效益評價分離等問題,實現(xiàn)了井下作業(yè)的全過程管理。油田在服裝erp中建立區(qū)塊與成本中心的對應關系,制定生產單位費用向區(qū)塊分攤的標準,統(tǒng)一了各采油單位成本歸集標準和成本要素核算方法。
燕山石化整合計量衡器數(shù)據(jù)庫、實時數(shù)據(jù)庫和MES等系統(tǒng)數(shù)據(jù),實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的單點錄入和全程共享,所有銷售單據(jù)均從服裝erp系統(tǒng)出具,業(yè)務實時在線處理率得到明顯提高。燕山石化在服裝erp中實現(xiàn)了內部交易的自動核算,系統(tǒng)自動觸發(fā)會計憑證,自動核對往來及交易明細,提高了財務核算和管理的效率。
鎮(zhèn)海煉化通過開發(fā)、應用班組經濟核算平臺,創(chuàng)新了班組經濟核算模式,實現(xiàn)了班組核算的實時化、動態(tài)化;通過開發(fā)、應用績效監(jiān)控與分析系統(tǒng),對影響績效的主要因素實行動態(tài)跟蹤和測算,然后綜合考慮采購、生產、銷售等環(huán)節(jié),提出對應的降本增效措施;通過開發(fā)應用資金預算功能,以年度預算指導月度預算,以月度預算控制每日預算,實現(xiàn)了收、付款業(yè)務的在線控制和資金預算的剛性管理。
浙江石油增強服裝erp系統(tǒng)功能,實現(xiàn)了零售業(yè)務數(shù)據(jù)班結后自動匯總導入服裝erp,提高了數(shù)據(jù)的及時性;優(yōu)化銷售流程,設置客戶經理提交訂單、銷售主管審批、收款員確認收款或檢查信用、開票員開票等4個控制點,實現(xiàn)了銷售的全過程風險管控;應用服裝erp工作流功能,實現(xiàn)客戶信用、量價、已售未提以及防偽稅票的在線控制與審批;在全省加油站全面啟用網點資金到賬自動監(jiān)控功能,發(fā)現(xiàn)資金未到賬,立即給該區(qū)域財務代表和地市公司財務經理發(fā)送預警短信,督促其核實、處理。
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