零星勞務(wù)單
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電力工程零星勞務(wù)單系統(tǒng)的業(yè)務(wù)介紹：
零星勞務(wù)是指超出建設(shè)工程預(yù)算定額范圍，由建設(shè)單位與施工單位協(xié)商簽訂的用工。所有零星用工可按固定綜合工資單價(jià)加管理費(fèi)計(jì)算。
一、在電力企業(yè)管理中零星勞務(wù)單方面存在的問(wèn)題
1、缺乏系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)體系約束和實(shí)施參考，零星項(xiàng)目審批機(jī)制不健全。
2、零星維修項(xiàng)目的粗放管理，給審計(jì)帶來(lái)了不可預(yù)知的問(wèn)題。
3、會(huì)出現(xiàn)合同內(nèi)容偏離實(shí)際情況的現(xiàn)象，埋下一系列安全隱患。
4、日常簽證管理不規(guī)范，導(dǎo)致詐騙、謀求私利等現(xiàn)象。
5、不合理的工程預(yù)算給施工方帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。
二、泛普電力工程企業(yè)項(xiàng)目管理中零星勞務(wù)單的價(jià)值
1、嚴(yán)格的制度是良好工作秩序的保證，從而保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
2、電力工程企業(yè)可以有效打破信息壁壘，及時(shí)交換各種信息，提高溝通協(xié)作效率。
3、企業(yè)通過(guò)鞏固組織中的核心流程來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化并逐步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
4、企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，服務(wù)于企業(yè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、通過(guò)數(shù)字化工具在過(guò)程中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)組織變革，以階段性目標(biāo)為方向，實(shí)現(xiàn)組織人才的復(fù)制和組織能力的形成。
三、泛普電力工程企業(yè)項(xiàng)目管理中零星勞務(wù)單的亮點(diǎn)
1、縮短建筑企業(yè)服務(wù)時(shí)間，提高建筑企業(yè)客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)。
2、提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。
3、有助于理順施工企業(yè)的各種信息，提高施工企業(yè)的管理水平。
4、提高項(xiàng)目的管理水平，提高項(xiàng)目所有參與者的管理水平，提高項(xiàng)目的整體效益。
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