XXXX集團信息化規(guī)劃的實現(xiàn)途徑分為三類：

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XXXX集團信息化規(guī)劃的實現(xiàn)途徑
　　　在總體規(guī)劃中，各應(yīng)用系統(tǒng)可分為三類：
財務(wù)類：這類產(chǎn)品成熟，國內(nèi)多家軟件企業(yè)可提供此類產(chǎn)品。
業(yè)務(wù)類：主要是經(jīng)營決策支持、營銷管理、客戶服務(wù)管理、物業(yè)管理、項目管理、成本管理等，一般由房地產(chǎn)專業(yè)軟件開發(fā)商提供。
管理類：比如OA、知識管理、人力資源管理等，此類軟件有通用軟件可選，廠商很多。
　　　上述三類應(yīng)用系統(tǒng)，都能為房地產(chǎn)企業(yè)提升管理水平作出貢獻。若論貢獻大小，則是財務(wù)類和業(yè)務(wù)類系統(tǒng)的貢獻最大，這些系統(tǒng)直接為企業(yè)的各項核心業(yè)務(wù)服務(wù)，運用得當，將有效提升企業(yè)的運作效率和決策水平，大大提升企業(yè)的核心競爭力。
　　　要實現(xiàn)上述總體規(guī)劃，短期之內(nèi)，沒有任何一家軟件公司的產(chǎn)品能獨自擔當起這個重任，必須依賴多個軟件廠商的產(chǎn)品整合而成。鑒于財務(wù)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)整合的重要性，建議XXXX集團的整體信息化分兩步走：
　　　第一步：把財務(wù)類和業(yè)務(wù)類系統(tǒng)進行高度整合，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)高度一體化；在業(yè)務(wù)一體化的同時，鄭州OA軟件實現(xiàn)客戶資源一體化。這樣整合的系統(tǒng)，我們稱之為XXXX集團核心業(yè)務(wù)一體化管理系統(tǒng)。
　　　第二步：在核心業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)成功實施后，管理類系統(tǒng)逐步與之整合，最終形成完整的XXXX集團一體化管理系統(tǒng)（XXXX集團erp系統(tǒng)）。
　　　要實現(xiàn)XXXX集團核心業(yè)務(wù)一體化管理系統(tǒng)，根據(jù)國內(nèi)軟件廠商的分工情況，必須要由財務(wù)軟件廠商與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)軟件廠商合作完成。
　　　XXXX集團核心業(yè)務(wù)一體化管理系統(tǒng)的定義：
功能覆蓋房地產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)：基礎(chǔ)財務(wù)（總賬、應(yīng)收、應(yīng)付）、預(yù)算、資金中心、CRM（營銷、客戶服務(wù)、物業(yè)管理）、PM（成本控制、進度、質(zhì)量），并且財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、客戶知識一體化、房產(chǎn)資源一體化，這些數(shù)據(jù)，一個地方更改，全局共享；各業(yè)務(wù)功能之間通過工作流審批進行貫穿。
向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決策支持系統(tǒng)，讓領(lǐng)導(dǎo)在一個界面里就能直觀看到企業(yè)各項經(jīng)營指標，泛普OA包括現(xiàn)金流、銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、工程進度數(shù)據(jù)，
以及現(xiàn)金流預(yù)測、企業(yè)經(jīng)營指標預(yù)測，任何一個指標有問題就預(yù)警，并提供項目立項測算、經(jīng)營計劃調(diào)整測算的工具。經(jīng)營決策支持系統(tǒng)從一體化系統(tǒng)中的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，與各子系統(tǒng)有效整合。
泛普OA系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，適應(yīng)XXXX集團、區(qū)域公司、項目三層組織架構(gòu)。
　　　在核心業(yè)務(wù)一體化管理系統(tǒng)中，財務(wù)、CRM（營銷、客戶服務(wù)、物業(yè)管理）、PM（成本控制、進度、質(zhì)量）是基礎(chǔ)，經(jīng)營決策支持子系統(tǒng)是關(guān)鍵。經(jīng)營決策支持子系統(tǒng)整合其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，給企業(yè)決策者最大的支持，幫助他們抓住企業(yè)運作中最重要的指標，做出正確決策，泛普OA為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。