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建筑工程行業(yè)使用ERP軟件的兩大困惑
對于建筑工程行業(yè)來說,工程ERP是企業(yè)管理信息化的核心,能否成功實施和應用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率,降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。但是,對于信息化基礎相對薄弱的建筑工程行業(yè)來說,ERP的復雜性使得企業(yè)在進行ERP選型和實施時面臨種種困惑。
困惑一:成本Vs.收益?
提起工程ERP,最令管理者們舉棋不定的是:工程ERP管理軟件的應用價值到底在哪里?對企業(yè)決策者來說,與企業(yè)在生產(chǎn)設備或者銷售渠道等方面的投資相比,ERP投資不是一筆小的投入,但是在生產(chǎn)設備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報,然而ERP所許諾的投資價值卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么,ERP究竟能為企業(yè)帶來什么?如何評價ERP的成本和收益呢?
無論是哪個行業(yè)使用ERP軟件,它的真正價值都在于它解決了企業(yè)內(nèi)不同角色之間的信息不對稱。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營管理的重要信息,職能部門間需要掌握上下游的信息,通過信息的掌握,不同角色就能夠把握機會,作出決策,從而提高業(yè)務鏈的整體運作效率,降低運作成本。
例如,對于企業(yè)經(jīng)營決策者來說,ERP的價值在于掌握各個部門的經(jīng)營和管理信息,預測、監(jiān)控和指導各個部門的經(jīng)營和管理,有效進行企業(yè)的戰(zhàn)略決策。對于企業(yè)中層管理者來說,ERP的價值在于掌握部門內(nèi)業(yè)務運作信息,預測、監(jiān)控和指導部門工作;了解相關業(yè)務部門的業(yè)務信息,實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同。對于企業(yè)業(yè)務人員來說,ERP價值在于及時、快捷地記錄、整理和獲取業(yè)務信息,保證業(yè)務協(xié)同,實現(xiàn)業(yè)務運作的高效。
泛普軟件的工程物資云平臺作為專業(yè)化建筑工程ERP管理軟件,我們采用SaaS模式,費用低投入小,建設成本為零,業(yè)務靈活開放,用戶只需按年支付SaaS服務費即可,相對于傳統(tǒng)ERP軟件授權+實施服務的高額花費,工程物資云平臺使企業(yè)使用ERP軟件的成本和初始投入大幅縮減,讓中小企業(yè)也能實現(xiàn)項目成本的管控,企業(yè)運營效率的提高,保證了ERP軟件的成功實施。
困惑二:自行定制模式Vs.各項專業(yè)信息化軟件整合
目前,建筑工程行業(yè)在進行ERP建設時比較常見的兩種模式:一種是自行定制模式,一種是使用各項專業(yè)信息化軟件整合。但這兩種模式的弊端都比較多,都不能算是最優(yōu)的解決方案,下面我們來簡單的分析下:
自行定制模式:
優(yōu)點:定制符合公司特性的流程和管理要求
缺點:公司自己未必是行業(yè)最優(yōu)的管理方案
缺點:企業(yè)IT專業(yè)性不強,風險高,投入大,上線失敗的概率高,維護難度大
缺點:難以緊跟數(shù)字化新技術新應用浪潮,容易落伍
各項專業(yè)信息化軟件整合:
優(yōu)點:各項信息化軟件均可以很好解決單一需求
缺點:可選軟件眾多但都只是單項解決方案
缺點:多個不同廠商軟件產(chǎn)品,技術路線不同,自行整合難度巨大
缺點:設計工程行業(yè)個性特點強,通用軟件難以匹配適應
從以上的分析來看,自行定制模式和信息化軟件的整合都是弊大于利,建議選擇行業(yè)內(nèi)標準化的成熟產(chǎn)品,這樣避開就能避開以上兩種模式的缺點,同時又能把這兩種模式的優(yōu)點結合起來,而且在行業(yè)針對性、功能完整性等方面都更勝一籌,因此,對于國內(nèi)大多數(shù)的中小企業(yè)來說,選擇行業(yè)內(nèi)標準化的ERP管理軟件才是首選。
泛普軟件的工程物資云平臺專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務,基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀,通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務發(fā)生關系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務邏輯管理控制,增強業(yè)務管理點,實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景,實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控,讓物資投入的實際業(yè)務實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理,實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標。為合作伙伴提供從咨詢、培訓到實施的全程服務。
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