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預(yù)算管理問題之表象

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 結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗和咨詢經(jīng)歷，從三個層面談一下企業(yè)實施計劃預(yù)算管理的重點和難點，這個搞清楚了，企業(yè)實施計劃預(yù)算管理就成功了一大半。首先我們談一下企業(yè)實施預(yù)算管理過程中遇到的問題。

預(yù)算管理的問題有各種各樣的表現(xiàn)，如預(yù)算編制問題、預(yù)算調(diào)整控制問題、預(yù)算分析與考核問題、預(yù)算工具問題、人員問題等，這些是預(yù)算管理問題的大類，我會在后面的系列文章中對這些問題一一作出說明。

這 些問題反映到企業(yè)管理者那里，主要表現(xiàn)為兩個問題，一是預(yù)算不準(zhǔn)，二是控制不力。預(yù)算不準(zhǔn)主要表現(xiàn)在預(yù)算與實際差異比較大，每次做預(yù)算時都感覺這次的預(yù)算 是準(zhǔn)的，銷售目標(biāo)是可以完成的，費用成本是足以支持銷售目標(biāo)實現(xiàn)的，到了年底一盤點，發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實際差異很大，或在年中預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際已經(jīng)偏離 了預(yù)算。后面的文章會陸續(xù)談“預(yù)算不準(zhǔn)”的深層次原因?？刂撇涣χ饕憩F(xiàn)在成本費用超出了預(yù)算，沒有把成本費用控制在預(yù)算以內(nèi)，導(dǎo)致企業(yè)利潤受損，沒有達 到公司規(guī)定的目標(biāo)利潤。當(dāng)然這里面也有深層次原因，后面會陸續(xù)論述。

這 兩個問題只是預(yù)算管理的表象，是我們經(jīng)?？吹?、聽到的問題，是業(yè)務(wù)部門抱怨最多的，當(dāng)然業(yè)務(wù)部門抱怨最多，是說目標(biāo)太高，資源太少，不是說控制不力，是抱 怨控制太多，限制了他們的業(yè)務(wù)活動空間，導(dǎo)致他們無法完成任務(wù)。是管理者提起最多的問題，之所以預(yù)算管理問題到了管理者那里主要表現(xiàn)為預(yù)算不準(zhǔn)和控制不 力，一方面是從預(yù)算與實際的對比結(jié)果來說的，是他們看到的，另一方面是各部門的抱怨到了管理者那里，是他們聽到的。

預(yù)算管理問題表象是有深層次原因的，只有把深層次原因搞清楚了，把深層次原因解決了，預(yù)算管理的表象問題才能解決。否則只會是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，解決不了根本問題。


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發(fā)布：2007-03-26 16:32    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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