目標(biāo)管理
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業(yè)務(wù)介紹:目標(biāo)管理是項(xiàng)目全過程咨詢以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo),在項(xiàng)目實(shí)施前,對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)分析策劃,一方面強(qiáng)調(diào)完成目標(biāo),實(shí)現(xiàn)工作成果;另一方面重視人的作用,強(qiáng)調(diào)員工自主參與目標(biāo)的制定、實(shí)施、控制、檢查和評(píng)價(jià),總體為項(xiàng)目全過程的咨詢服務(wù)做鋪墊。
一、 泛普工程監(jiān)理管理系統(tǒng)目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)
1、 目標(biāo)管理方式的實(shí)施可以切切實(shí)實(shí)地提高組織管理的效率,組織的每一層次、每個(gè)部門及每個(gè)成員首先考慮目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),泛普工程監(jiān)理管理系統(tǒng)目標(biāo)管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前的管理工作進(jìn)行登記錄入,信息化的管理以保證盡力完成目標(biāo)。
2、 目標(biāo)管理方式本身也是一種控制的方式,就是通過目標(biāo)分解后的實(shí)現(xiàn)最終保證組織總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程就是一種結(jié)果控制的方式,為項(xiàng)目全過程的咨詢服務(wù)做鋪墊。
3、 泛普工程監(jiān)理管理系統(tǒng)目標(biāo)管理通過項(xiàng)目的決策、需求、總控、接收管理的內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目全過程咨詢的前期做目標(biāo)管理規(guī)劃的一系列錄入登記,方便后期需要時(shí)能快速查詢。
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