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1.易學(xué)型知識
這種知識學(xué)起來極為簡單，但是適用范圍卻不是很廣。對于這種可以被迅速掌握的知識和經(jīng)驗，最佳的管理方法就是將這些知識進(jìn)行統(tǒng)一匯總，然后放到一個人人都可方便找到的地方，像企業(yè)數(shù)據(jù)庫中。
2.普及型知識
普及型知識相對于易學(xué)型知識來說，適用范圍要廣些，同時傳授時也是較為容易的。如企業(yè)內(nèi)部的人員管理規(guī)定，填寫考勤表的方法等等，就是這類的知識。普及型知識的處理方法，可以是將它們都編訂在一起，作為員工管理的基本要求準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部加以普及。
3.復(fù)合型知識
假如有些知識的應(yīng)用范圍很廣，但是掌握起來又是有一定難度的，這時就可以通過組織培訓(xùn)的方式來加以普及。比如，管理一個大型項目所需要的技巧和方法就可以納入這一類型的知識。這類知識的掌握需要學(xué)習(xí)者親身實踐或者通過向有經(jīng)驗的人學(xué)習(xí)。
4.一次性知識
最后介紹的這種知識，相對于前幾種來說，既不容易學(xué)習(xí)，其應(yīng)用范圍也不是十分的廣泛。由于其自身的特定屬性，致使對這類知識進(jìn)行管理的回報率也是很低的，所以就無需對這類知識管理過于重視。如有必要，可以在企業(yè)內(nèi)建立一個非正式的興趣小組，以供那些可能用到這些知識的員工進(jìn)行交流。
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